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巡視巡察工作是黨章賦予的重要職責，是黨內監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排。國有企業(yè)開展巡察工作，既是企業(yè)黨委履行全面從嚴治黨主體責任的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在需要。XX公司黨委在集團公司黨組的統(tǒng)一部署下，按照“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推進改革、促進發(fā)展”的巡視工作方針，對所屬市縣分公司黨委、直屬單位黨組織分批次開展了六輪巡察，在不斷的實踐中得到了一些啟示，總結了一些經(jīng)驗。
一、強化領導是根本
思想上的真重視，是干好工作的前提。巡察工作的主體責任在黨委，這是公司黨委班子率先達成的共識。公司黨委以抓好頂層設計、強化組織領導、配強專業(yè)隊伍為主線，落實職能職責。
一是抓好頂層設計。公司黨委確定了“一個定位、兩個著力、五條驗收標準”的巡察工作思路，即定位于政治巡察，著力于企業(yè)最核心和員工最關注的經(jīng)營發(fā)展和作風建設兩個關鍵，按照“一看被巡察黨委是否更加風清氣正；二看企業(yè)生態(tài)環(huán)境是不是更加優(yōu)化；三看勤于做事、勇于擔當?shù)萌耸欠竦玫搅丝隙ê凸膭睿凰目催`紀違規(guī)行為是否得到了適當處理，違紀違規(guī)人員是否受到了震懾;五看是否推動了企業(yè)的改革發(fā)展”等五條標準進行階段性評估，把政治巡察與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，做好頂層設計。
二是強化組織領導。在首輪巡察啟動之初，公司黨委組建了巡察工作領導小組，成立了巡察工作辦公室，負責巡察工作的具體推進。巡察工作領導小組組長有黨委書記擔任，副組長由其他班子全參與到現(xiàn)在的主管組織人事的黨委委員和紀委書記，成員由多部門負責人到聚焦于黨委辦、紀委辦、審計、人力、財務等部門主要負責人，責任更明確，領導小組作用得到更好地發(fā)揮。同時，黨委組織制定了領導小組工作規(guī)則，明確了巡察工作年度部署定期研究、聽取審議巡察情況報告等制度。
三是配強專業(yè)隊伍。公司黨委在每輪巡察人員配備上，堅持從省公司部門主任或直屬單位主要負責人中選任巡察組組長，從市縣分公司紀委書記或直屬單位紀委委員中選任巡察組副組長，從全省三級副后備干部中選任檢查組組長。同時，根據(jù)每輪巡察人員評估和各單位推薦提名，從各專業(yè)優(yōu)秀人員和后備干部中，遴選出300余人，建立巡察工作人才庫，做好巡察專員的日常儲備。
二、管控過程是核心
一是完善制度強保障。出臺《巡察工作實施辦法》、《巡察組工作規(guī)則》等制度，制定《巡察工作操作手冊》，進一步明確巡察工作相關要求和工作流程，明確了巡察準備、巡察了解、巡察整改、整改評估等程序，形成了一套完整的巡察工作制度體系和工作流程，促進巡察工作規(guī)范化。每一輪巡察結束后，結合巡察實際對《巡察工作操作手冊》進行了修訂和完善，優(yōu)化巡察的方式方法，更好地實現(xiàn)流程指引。
二是強化人員能力提升。巡察前組織巡察人員集中學習培訓，著力解決巡察組專業(yè)化和工作水平問題。選派具備巡視巡察工作經(jīng)驗的人員傳授巡察重點和技巧；組織專業(yè)部門以問題為導向，對被巡察單位畫像；巡察組根據(jù)巡察知識和畫像情況為被巡察單位制訂巡察工作方案，方案在后續(xù)的審核和反復修訂中不斷完善，巡察人員的專業(yè)能力也在短時間內得到了逐步提升。
三是程序到位強規(guī)范。一是巡察項目清單化。對被巡察單位，采取召開動員會、座談會、民主測評、聽取匯報、個別談話、查閱資料、受理來信來電來訪、延伸巡察等“規(guī)定動作”進行，力求全面了解情況、深入查找問題。二是堅持問題導向。圍繞“四個落實”等方面查找問題，根據(jù)掌握的問題分類建立問題清單，同時做好分類移交處理。三是規(guī)范隊伍管理。巡察人員簽訂廉潔自律承諾書、保密承諾書，嚴格落實各項紀律要求，樹立紀律嚴明的良好形象。
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