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剛才X對2021年行政工作做了全面總結，提出了2022年的工作任務和目標，并對全年工作做了具體安排，大家下去認真落實。
結合X目前狀況和今后幾年發展，再講幾點意見。
X生產裝置從2011年-2013年陸續關停，當時大部分人認為企業關停后，發不出工資了，加之陽煤集團托管后干新項目，都報名或調去了X新材料、盂縣化工、陽煤化機、昔陽化工這些單位。十年后，回頭一看，留下來的人日子過的還不錯。X裝置關停十年，有許多遺留問題要處理。
X今后靠什么處理歷史遺留問題？靠什么過日子？
（1）化工廠土地所剩不多了，廠外還有零星土地。化肥廠土地還沒有規劃，且規劃前景也不好。
（2）國家土地政策不確定性，太原市房價常年不動。為什么呢？與太原市產業不發展相關。只有建立大量的產業，人才會增加，才能支撐房地產發展。2020年資料顯示，太原市依賴度127%，全國排第11位，屬于高土地依賴。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策發生變化，即使沒有變化，我們依靠所剩無幾的土地，X還能支撐幾年？
前一段時間，我們都在學習任正非的《華為的冬天》，當時任正非寫這篇文章是2001年。2000年，華為收入220億，交給國家增值稅、所得稅18億，關稅9億，加起來共計27億元，利潤以29億元，居全國電子百強首位。任正非估計2001年要增加70%-80%，達到40億元。2001年收入225億，在華為發展還不錯的時候，任正非寫下了這篇《華為的冬天》。
X怎么辦，X的未來在哪里，X如何轉型如何發展？是每一個X職工，特別是X干部（處級、科級）應該有責任，必須深入思考的問題。
X集團作為國有企業，社會經濟重要的組成部分，如果就是賣賣地，養活幾個人，對社會沒有貢獻，也沒有價值。X人出去不會有地位，X集團也不會成為一個受人尊敬的企業。引以自豪的是X的歷史上出過很多領導，光副省級領導就有4個。那是因為X當時在省里是知名的特大型企業。在省國民經濟中占有重要地位。X現在有什么？X精神是什么？X是建國初期國家投資的大型化工基地，有幾套在全國數得上的大型裝置。有一幫管理精湛、技術嫻熟的管理團隊，有一個能吃苦能打勝仗、能干成事的職工干部隊伍！這些人的努力，造就了昔日X的輝煌，凝結成了X精神。可以說，X精神是苦干而來的。
縱觀世界、縱觀歷史，好的企業、知名城市大都赤手空拳，沒有資源。除了人才（管理、技術人才），什么都沒有！人才是企業發展的基礎，體制機制是企業轉型的關鍵！
X的人才現狀不容樂觀，全集團1346名職工中，正高級職稱只有4人，高級職稱110人。而且為醫院、政工、會計專業居多，建筑工程和化工類的工程技術職稱較少。沒有職稱的干部和一般管理人員多達550人。一個現代化的企業，專業化的公司，這樣的人員素質能行嗎？作為干部，特別是有級別的干部，如果沒有職稱就說不過去。給1-2年時間，快速提升專業素質，要消滅無高級職稱的企業，科級以上干部如果沒有職稱就要舍棄使用。
X集團未來幾年需要全力解決的幾件事：
一、X的發展問題
發展靠什么？一靠項目；二靠管理。
X有什么？還有一些土地資源，有華陽集團的支持。
優勢是什么？我們在山西地處省會城市，招人相對好招。
劣勢是什么？
1．大量的歷史遺留問題要處理。
2．沉重的人員包袱。
3．人員嚴重老化，發展急需的人才嚴重不足。
關停十年，X建了什么？
1．開發了十幾個房產項目。
2．建了一個華盛豐公司和科源達公司。
3．2021年-2022年我們正在建6萬噸/年的PBAT和4萬噸/年改性料，以及2+2+（1）萬噸/年可降解塑料制品。
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