摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024總經(jīng)理在月份行政例會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》。
剛才，各主體單位圍繞x月份工作不足和改進(jìn)措施、月份工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，各位高管就分管工作進(jìn)行了安排，書記就黨建工作進(jìn)行了部署，結(jié)合工作實(shí)際都提的比較到位，希望各單位積極落實(shí)，確保落地。具體工作中需要我支持的，我將全力給予支持和幫助。
一、防微杜漸抓安全，擔(dān)當(dāng)作為促環(huán)保
在安全方面，要防微杜漸，堅(jiān)守紅線。要認(rèn)真理解“x-x=x”的內(nèi)涵，“x”就是指整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，“x”就是安全，出了安全事故，效益再好，都等于“x”。對(duì)于安全，一是實(shí)施一票否決制，二是出了安全問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)形象的影響不可估量。所以，各部門對(duì)安全工作要從思想上高度重視，這是紅線，決不能觸碰。要通過(guò)提升管理水平，減少安全事故，減少因安全事故對(duì)職工造成的痛苦，減少因安全事故給職工家庭帶來(lái)的不幸。
要抓住重點(diǎn)。本月安全管理的第一個(gè)重點(diǎn)是大面積檢修，“邊檢修邊生產(chǎn)”的局面造成安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多。所以，在檢修過(guò)程中，一定要落實(shí)好安全管理措施，專職安全管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、指導(dǎo)到位，確保生產(chǎn)、檢修平穩(wěn)度過(guò)。第二個(gè)重點(diǎn)是積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變換帶來(lái)的挑戰(zhàn)，隨著上一周連續(xù)降雨，溫度大幅降低，在這個(gè)過(guò)程中，安全管理也是一個(gè)重點(diǎn)，一定要重點(diǎn)關(guān)注。
環(huán)保方面，要擔(dān)當(dāng)作為，筑牢底線。上個(gè)月，包括國(guó)家環(huán)保部，省、市、縣環(huán)保管理部門對(duì)公司進(jìn)行了多達(dá)多次的檢查。針對(duì)這些檢查，環(huán)保工作也暴露出很多問(wèn)題，對(duì)此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
第一，關(guān)于環(huán)保治理設(shè)施的問(wèn)題。我們?cè)谠鐣?huì)上也作了部署和要求，要按照各工序環(huán)保工作的要求，認(rèn)真梳理所欠缺的硬件設(shè)施，認(rèn)真梳理當(dāng)前不能滿足新的環(huán)保要求的環(huán)節(jié)。這些欠缺的硬件，若不及時(shí)增加，將無(wú)法達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，很有可能面臨停產(chǎn)，這絕非危言聳聽(tīng)。
第二，關(guān)于在環(huán)保工作中存在僥幸心理的問(wèn)題。從今年x月份到最近，我們周邊企業(yè)環(huán)保事件頻發(fā)，停產(chǎn)整頓者不計(jì)其數(shù)。在這樣的形勢(shì)下，我們一定要杜絕任何僥幸心理，僥幸心理會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難性后果。
第三，關(guān)于能管好而管不好、能干好而干不好的問(wèn)題。究其原因，就是平時(shí)管理要求不嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)不到位、引不起足夠的重視。結(jié)合上次市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查，值得我們深刻反思，我們一直講，要打造xA景區(qū)，打造A類企業(yè)，要真正落實(shí)到行動(dòng)中。針對(duì)這種能管好而管不好、能做好而做不好的問(wèn)題，一定要加大處罰力度，提高重視程度。
目前，針對(duì)環(huán)保部門檢查出的八項(xiàng)問(wèn)題，還有兩項(xiàng)需要增加設(shè)施去完善，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。對(duì)于已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目，一定要做到真正的整改到位，堅(jiān)決不能應(yīng)付。大家要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重中之重的工作抓緊抓實(shí)。
二、統(tǒng)籌兼顧抓檢修，精心組織穩(wěn)生產(chǎn)
x月份，我們確定了圍繞x號(hào)高爐各工序的檢修任務(wù)。也針對(duì)當(dāng)前整個(gè)設(shè)備狀況以及下一步生產(chǎn)組織作出了檢修決定。這次檢修任務(wù)量很大，是近些年規(guī)模最大的一次。所以各單位要克服困難、精心組織，把這次檢修組織成一次最經(jīng)典的檢修，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成。
一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)檢修過(guò)程管控。各單位一把手和設(shè)備廠長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要把檢修內(nèi)容、部位想全想細(xì)，確保一次性檢修徹底、到位，避免檢修之后再出現(xiàn)問(wèn)題。我們以前發(fā)生過(guò)這樣的事，檢修時(shí)間挺長(zhǎng)，但剛恢復(fù)生產(chǎn)，又出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。也就是說(shuō)在檢修過(guò)程中沒(méi)有把控好。所以要抓好過(guò)程控制，對(duì)于檢修后出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)備部要針對(duì)實(shí)際情況嚴(yán)肅處理。
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