摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年預(yù)防事故案件會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年預(yù)防事故案件會議上的講話》。
同志們：
下面，我代表局黨委講三點意見：
一、充分認識當(dāng)前隊伍安全管理的嚴(yán)峻形勢，切實增強做好預(yù)防事故案件工作的責(zé)任感和緊迫感
今年以來，消防隊伍先后發(fā)生各類事故案件*起。深入剖析這些事故案件，主要暴露出以下三個方面的問題：
一是治警不嚴(yán)、措施不硬。問題發(fā)生在基層，根子卻在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念樹得不牢，對加強隊伍建設(shè)的極端重要性認識不足，對隊伍管理的復(fù)雜性、長期性、艱巨性認識不到位，沒有從已經(jīng)發(fā)生的事故案件中汲取教訓(xùn)，從嚴(yán)治警的決心不大、措施不力，隊伍管理稀拉松。有的工作作風(fēng)漂浮，只滿足于文件發(fā)了、制度訂了、會議講了、整頓搞了，措施浮在面上，落實不到基層。有的研判形勢不夠，對隊伍管理情況若明若暗，發(fā)現(xiàn)不了問題，解決不了問題。這不能不引起我們的深思，究其原因，最根本的一條，就是沒有把隊伍建設(shè)擺到重要位置，做到隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手硬”。
二是管理失控、懲處不力。當(dāng)前隊伍面臨著社會不良風(fēng)氣的強烈沖擊，面臨著“燈紅酒綠”的巨大考驗。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性不強，教育、監(jiān)督、懲處不力。有的思想政治教育流于形式，經(jīng)常性思想工作弱化，警示教育不力。一些傳統(tǒng)的、行之有效的工作措施弱化，新的管用的措施又沒有跟上，“經(jīng)常性”思想政治工作針對性、實效性不強；一些單位對隊伍發(fā)生的事故案件熟視無睹，沒有組織進行專門的警示教育，隊伍管理失之于軟、失之于寬。有的管理不到位，失控漏管現(xiàn)象嚴(yán)重。執(zhí)行條令條例不嚴(yán)，規(guī)章制度落實不落實，尤其對干部八小時以外、小散遠直單位、車輛和執(zhí)勤訓(xùn)練等重點方面和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管不力，管理不嚴(yán)。有的監(jiān)督檢查不到位，責(zé)任追究不得力。督察、檢查流于形式，對發(fā)現(xiàn)的問題，不敢堅持原則，遮遮掩掩，避重就輕，大事化小，小事化了；對發(fā)生的事故案件，以情代法，甚至包庇袒護、壓案不查、隱案不報。
三是責(zé)任不強、思想腐化。有的干部履職不到位，責(zé)任感、事業(yè)心不強，精神狀態(tài)不佳，自身要求不嚴(yán)，精力外移，忙于應(yīng)酬，甚至失職瀆職。福建總隊三明支隊特勤中隊副指導(dǎo)員周凡凡經(jīng)常不假外出、夜不歸營，對其違紀(jì)問題，中隊干部沒有及時批評制止，三明支隊也沒有采取得力措施。有的領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求不嚴(yán)，放松政治學(xué)習(xí)，理想信念動搖，不僅不認真履行職責(zé)，還帶頭違反紀(jì)律規(guī)定，甚至執(zhí)法犯法，跑官賣官，行賄受賄，腐敗案件連續(xù)發(fā)生。各級消防隊伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從這些事故案件中深刻汲取教訓(xùn)，充分認識當(dāng)前隊伍管理面臨的嚴(yán)峻形勢，充分認識到隊伍安全工作，在任何時候都是硬任務(wù)，對任何單位都是硬指標(biāo)，必須以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實把預(yù)防事故案件作為事關(guān)隊伍穩(wěn)定和事業(yè)長遠發(fā)展，事關(guān)隊伍戰(zhàn)斗力鞏固和提高，事關(guān)隊伍的形象和榮譽的大事來抓，納入隊伍全面建設(shè)軌道，納入“三基”工程建設(shè)重要內(nèi)容，真正做到黨委統(tǒng)攬、主官負責(zé)、機關(guān)齊抓共管，切實形成上下齊心協(xié)力想安全、講安全、抓安全的良好局面。
二、突出重點，強化措施，堅決遏制事故案件多發(fā)的勢頭
認真剖析每一起事故案件，絕大多數(shù)都暴露出工作的薄弱環(huán)節(jié)和干部的失職失責(zé)。各級必須深入研判隊伍管理形勢，查擺剖析突出問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取過硬措施。
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