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進入新的發展階段，我國政治經濟社會發展面臨各種新情況新問題。面對新形勢新任務新要求，迫切需要培養源源不斷的優秀黨員、干部、人才等作為干事創業的堅強支撐。近年來，**縣著力聚焦“一懂兩愛”型優秀村（社區）干部難找難選，高素質專業化年輕干部青黃不接，教育、醫療、農業等重要領域人才不足不優等突出問題，深挖根源，對癥施策，持續為功，全力以赴抓好“后繼有人”這個根本大計。
一、全流程發力，將村（社區）干部后備隊伍建起來
（一）開放選撥。根據“講政治、重品行、測素能、評表現、訪口碑”五個方面，縣委組織部統一制定并公告村（社區）后備干部選撥標準要求，各鄉鎮黨委統一組織人才選聘，通過個人自薦、群眾推薦和支部推薦，綜合形成村（社區）后備干部推薦名單。經鄉鎮組織部門集中考察、測評后，按照每村3-7人的規模，優先從本村致富能手、外出務工經商返鄉人員、本鄉大學畢業生、退役軍人等優秀青年群體和“千人計劃”“一村多計劃”等高知青年群體中選定，并提交縣委組織部審查備案，統一納入村（社區）后備干部培養序列。
（二）周期培養。實行理論學習和實踐鍛煉雙線培養，周期兩年。按照集中學習培訓不少于150個學時的要求，依托縣委黨校，聘請縣內外優秀村（社區）書記授課，每季度開展一次習近平新時代中國特色社會主義思想、村（社區）工作重要政策法規、村（社區）業務工作指導等集中學習培訓。印制《村（社區）干部必學必備知識讀本》，鼓勵村（社區）干部“傳幫帶”，以協助工作、交派任務、解決問題為核心，安排后備干部跟崗實習和實踐鍛煉，發展優秀者入黨，將其納入村（社區）后備干部重點培養對象范圍。
（三）精準考核。培養周期內，結合村（社區）年度考評及黨員民主評議等，由村（社區）組織黨員群眾代表對后備干部的政治表現、學習表現、工作表現、能力表現、作風表現進行評議，由村（社區）“兩委”班子成員分三個等次對其進行年度綜合評價，提出集體鑒定意見。培養期結束后，由鄉鎮組織部門組織開展綜合考察，結合群眾評議、村（社區）黨組織評鑒結果和綜合考察情況，提出進一步使用意見建議，提交鄉鎮黨委審議通過后，提請縣委組織部審核備案。
（四）常態儲備。根據各鄉鎮對后備干部進一步使用的意見建議，結合村（社區）干部換屆、動態調整等實際需求，縣委組織部統一研究確定進一步使用的后備干部。同時，全面摸清后備干部基本信息，全面掌握后備干部基本訴求，深入分析研判和明確各村（社區）后備干部下一步使用方向，合理安排任用崗位等。在此基礎上，統一分村（社區）建立后備干部儲備庫，確保隨備隨用。
（五）優先使用。嚴格做到備、用緊密銜接，在村（社區）“兩委”換屆或平時調整時，堅持將庫中后備干部作為第一人選提名推薦。近年來，**縣已先后選撥任用后備干部**人。在他們進入村（社區）“兩委”班子后，縣委組織部組織開展首年度全員回訪考察，視情進行調整，確保用對人、用好人。同時，對工作特別突出、表現特別優秀的，在選撥“五類人員”進入鄉鎮領導班子時優先考慮，先后優先選撥*人進入鄉鎮領導班子。后備干部中一貫表現優秀，且符合事業單位定向招考和鄉鎮公務員招錄資格條件的，招考招錄時給予同等條件下優先錄用政策。
二、對準“五求”用功，將優秀年輕干部用起來
（一）立足崗位供求，有計劃選。堅持以全面優化縣直各單位和鄉鎮領導干部隊伍的功能、結構為出發點和落腳點，對全縣各地各單位領導干部的崗位、職數、年齡、績效等全面摸底，逐個分析研判，擬訂崗位優化調整方案。圍繞崗位對干部的需求，按照一個崗位2名以上培養對象的標準，分層分類針對性選拔一批“80后”“90后”優秀年輕干部，激發其發展潛力，確定重點培養對象，并結合崗位供求實際，建立共***人的80、90優秀年輕干部庫，著力圍繞崗位供求選好“種子”。
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