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今年央視春晚，演員沈騰在小品《坑》中刻畫了一位“不擔(dān)當(dāng)不作為、不肯干也不敢干、卷起袖子在一邊看”的“躺平式”干部郝主任，成為了今年央視春晚的最大看點。“躺平”二字入選2023年網(wǎng)絡(luò)熱詞，也引起了各級黨員干部的深思。廣大網(wǎng)民表示，“躺平式”干部，不但會耽誤自己的大好前程，還會滋生不良風(fēng)氣，從而影響干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，貽誤黨和國家事業(yè)的發(fā)展，損害廣大人民群眾的利益。
一、“躺平式”干部的由來
仔細觀察，我們生活和工作中確有少數(shù)干部，因為這樣那樣的原因和想法，放棄干事創(chuàng)業(yè)選擇“一躺到底”，工作任務(wù)來了找借口，碰到困難問題繞道走，車到山前必有路、船到橋頭自然直，既影響本職崗位的工作效率，又拖延了單位的目標(biāo)達成，甚至對一個地方帶來重大損失。個人認為，“躺平”心態(tài)的產(chǎn)生有著諸多因素。
其一、錯誤思潮是推手。隨著工作閱歷增加，受惰性心理影響，難免會滋生“不求有功但求無過”的思想，把“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的消極觀念當(dāng)作是明哲保身的法則，錯誤認為許多問題扛過一陣、拖上一陣，或許能避過風(fēng)口浪尖，甚至幸免于難。殊不知，這樣的觀念會有破窗效應(yīng)、擴散效應(yīng)、輻射效應(yīng)，會帶壞一個單位、一個集體、一級組織、乃至讓一個社會走向低迷和衰退。
其二、職能不清是誘因。受體制機制影響，確有一些單位和部門存在職能交叉情況，部分工作內(nèi)容重疊，一些業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行政復(fù)議的條塊分割造成職權(quán)交織，落實中會存在“多一事不如少一事”，監(jiān)管推諉，還有些地方權(quán)限尚未下放到基層，相關(guān)責(zé)任已經(jīng)提前“安排”到位，誰也不愿當(dāng)“接鍋俠”，不如“躺平”，反而太平。久而久之，工作中形成了“牽頭單位不牽頭，責(zé)任單位不履職”“誰組織最負責(zé)，誰發(fā)文誰落實”的怪圈，導(dǎo)致了一些工作主要責(zé)任人遙控指揮，直接責(zé)任人安排了事，具體責(zé)任人云里霧里，監(jiān)管責(zé)任人裝聾作啞，時間到了工作回到原點，沒落實也沒交代。
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