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近年來，*緊緊圍繞航運金融產業定位，堅持專業化、精細化、特色化、創新型“專精特新”發展模式，探索實踐“四型”黨建新模式，有力地促進了公司的高質量發展。
一、以球型為內核，優化組織形態,打造黨建“聚集體”
針對業務范圍廣、出差頻次高的行業特點，黨支部在落實“三會一課”組織制度的基礎上，構建以課堂聚焦、內容聚集、載體聚合為核心的“能量球式”思想教育新模式，運用黨建專屬微信群、釘釘群，將習近平新時代中國特色社會主義思想，以及上級系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同時，開辟“全員大培訓、人人上講臺”每周一講堂新平臺，以報思路報選題報講稿、講業務講技能講體悟“三報三講”形式，常態武裝思想、集中補給能量。今年以來，公司累計發送理論學習“能量包”10余個，涵蓋理論知識點30余項，累計授課20余課時。
黨支部著力構建集成高效“聚能環”，以集約化、科學化、線條化為載體，理清黨內會議活動、行政會議活動、業務會議活動的內在聯系和特征，條塊化和系統化梳理支委會、總辦會與立項會、信審會的研議范圍，打造以支委會為前置程序，以項目主導、功能合并、集中研究、分類決策為主要形式，以合為主、分合結合的高效研議體系。累計合并功能性會議20余場次，優化了決策體系。
黨支部推動線上線下新業態。針對融資租賃業務的時效性、市場性特征，積極構筑以點對點視頻通信為載體的信息化決策載體，有效發揮了黨組織的功能作用，優化了組織形態，提升了黨建組織力。今年以來，累計組織開展“全員大培訓、人人上講臺”集中培訓10場次100余人；共享發布自主“小課堂”學習課件30多項，自主學習已逐步成為全員的自覺追求；“學習強國”員工覆蓋率達100%、在線學習參與率達100%。在上級組織的基層黨務、黨規黨紀、紀檢知識等多項測試中合率均達100%。
二、以鏈型為紐帶，推進交叉融合,構筑多維“共同體”
*黨支部堅持黨建鏈接業務，推動雙向賦能。創新“黨建+業務”工作模式，堅持黨務人員、業務人員以共建共享為載體，發揮黨建引領、聚合、滲透、賦能作用，向深處扎根、向細處延伸，推動“1+1＞2”的整體業務迭變，實現黨建工作與中心業務深入融合。發揮黨建引領作用，持續深化“一個黨員一面旗、爭創黨員先鋒崗”等系列活動，引導廣大黨員骨干積極參與課題研究與項目攻關。堅持“黨建搭臺、業務唱戲”，建立起前臺、中臺、后臺相互貫通的交流平臺，實現了信息及時互通和風險的有效防控。建立健全以分板塊、分條線、分崗位為主要內容的立體化和落地式調研新模式，打造黨員群眾出題、骨干人員領題、領導班子做題“倒三角式”調研清單，與中國船舶第七一一研究所、神州數碼、北大縱橫等單位協作，圍繞全球首制碳捕集系統試點工程、融資租賃信息化平臺建設、類金融行業崗位價值體系建設等，深入開展系統調研，讓思想活起來。樹立“共建共享”的理念，與客戶、銀行等合作方積極開展業務對標、黨建共建等融合式共建活動，廣泛開展多方面、深層次交流互鑒，實現黨建、業務“兩不誤”，企業經營績效水平實現新突破。近年來，*利潤總額實現五連增，資產規模接近百億元量級，年人均創利450余萬元，為賦能*海運“一體兩翼”發展戰略、推動*海洋高質量發展做出積極貢獻。
三、以網型為支撐，聚焦基層基礎,構建網格“正方體”
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