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自主題教育開展以來，市建投集團黨委牢牢把握主題教育總要求和根本任務，聚焦查擺梳理的主要問題，健全經營管理機制，推進問題整改與黨建提升、生產經營、改革攻堅緊密融合，同題共答，推動整改整治不斷走深走實。前三季度，集團在手合同額保持在億元以上，新簽合同額、營業收入、利潤總額同比分別增長8.1%、6.4%、3%。根據通知要求，現將有關工作進展情況匯報如下：
堅持把黨的政治建設擺在首位，充分發揮集團黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，扎實推動整改整治取得實際成效。市建投集團找準黨建工作定位。進一步發揮黨建品牌效應，在精準調研的基礎上，錨定推動新一輪國企改革深化提升行動、實現十億建投戰略目標。系統查擺突出問題。在用好理論中心組學習、專題研討、典型案例復盤等方式基礎上，將巡視反饋問題、年度政治生態考核反饋問題納入問題清單，從嚴開展問題清單“回頭看”，動態調整為黨建提升、生產經營、改革發展等6個方面22項問題。壓實黨委主體責任。制定《市建投集團年度重點工作推進落實“四個體系”實施方案》，將查找出的突出問題全部納入其中，建立領導責任體系，健全任務謀劃、分解立項、調度會商、預警提示、驗收銷號等“五項工作機制”，加大督導檢查力度，推動主題教育整改整治任務有效落地。
完善經營管理機制，解決制約發展難點問題。著眼主題教育中發現的企業投資能力面臨重大挑戰、權屬企業績效考核機制不夠完善、優化資源配置思路不夠清晰等問題，從健全體制機制入手，推動解決制約高質量發展的重點難點問題。優化戰略管理體系。完善集團和權屬企業經營業績考核，將三年滾動規劃、企業振興行動主要任務納入其中，明確目標、細化措施、壓實責任，確保把打造十億建投各項戰略部署落實落靠。優化產業結構布局。圍繞發展戰略新興產業，推動全域土地整理、礦山生態修復、水網規劃、光伏發電等領域布局，集團編制的市級水網規劃已報水利部審核。加快發展數字經濟、生物經濟、冰雪經濟、創意設計產業，主動融入“4567”現代產業體系，前三季度，集團“四大經濟”營業收入同比增長6%。優化市場經營布局。充分發揮市級產業投資集團功能，松花江連通、都縣圈環線、肇東文旅康養城等重點項目加快推進。以品牌經營深耕市外市場，前三季度市外新簽合同額同比增長14%。前三季度，集團在手合同額保持在億元以上，新簽合同額、營業收入、利潤總額同比分別增長8.1%、、6.4%、3%。
深化國企改革行動，補齊重點領域短板弱項。市建投集團將開展整改整治與國企改革三年行動“回頭看”有機銜接，緊盯重點領域補短板、強弱項、固底板、揚優勢，進一步提高核心競爭力。聚焦價值創造完善業績考核。重點圍繞“一利五率”等核心指標，對標行業優秀企業開展價值創造行動，將利潤總額等6個核心指標、科技創新等4個專項指標，一企一策納入權屬企業經營業績考核責任書，進一步激勵權屬企業提升價值創造能力。聚焦科技創新健全支持機制。細化落實集團科技發展規劃，在研發投入、人才支持、政策保障、體制機制等方面加大改革力度，推動科技創新向輕資產、高效能模式轉變。進一步加大研發投入，支持鼓勵高新技術企業、專精特新企業更好發揮創新主體作用。建立首席專家制度，加強高端人才培養儲備，開展首屆首席專家評選，在4個專業領域擇優遴選。聚焦減負賦能開展專項治理。圍繞“兩金”清理壓降、虧損企業治理、資產盤活優化、帶息負債穩控優化、法律訴訟治理、資源優化整合等六個方面開展專項行動，取得突破性進展。針對大宗材料分散采購存在的成本高、效率低、風險大等問題，采取框架協議廠家直采、合格供應商競價、公開招標等方式，實施“大平臺”集中采購、陽光采購，前三季度累計完成采購額5億元，實現降本率7%，帶動2000余家中小企業協同發展。
