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近年來，XX公司黨委在集團堅強領導下，樹牢“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”理念，完善“黨委引領、黨支部負責、黨員參與”的工作體制，構建“136”（建立1個紅色堡壘、實施3單管理、推行“6比6看”工作法）工作機制推進合資企業黨建工作，走出了一條具有XX公司特色的合資企業黨建工作路子。
一、建立1個紅色堡壘，黨旗高高飄揚在一線
針對合資工廠車間點多、線長、面廣的特點，根據合資企業股權多元化的特征以及存在文化差異、管理理念差異等難點問題，XX公司黨委旗幟鮮明抓好合資企業黨建工作，讓黨旗高高飄揚在車間。
一是組織單元設在車間。堅持建立黨組織，在謀劃設立合資企業時主動和股東方溝通，把黨的建設寫入合資企業投資協議和公司章程，贏得股東方特別是民營股東方的認可和支持。將企業車間作為黨組織設置基本單元，將黨組織建設直接延伸到車間、到生產流水線，在車間生產流水線上建立黨小組，條件成熟的組建黨支部。結合開展工廠“6S”管理，設立“車間網格”，由車間黨員擔任網格員，將組織建設壓實到每一個網格。目前，XX公司合資企業黨組織設置實現全覆蓋。
二是黨員骨干育在車間。黨員干部積極下沉車間一線，建立《黨委委員掛鉤聯系基層黨支部制度》《干部掛職（實踐）鍛煉管理規定》《“1+2”結對幫扶制度》。黨委委員常態深入車間、流水線上指導黨建工作，優秀青年黨員干部輪流到車間掛職（實踐）鍛煉，每名車間黨員結對聯系2名產業工人。推行合資企業黨組織書記、董事長“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”，1家董事長非黨員的合資企業配備專職黨組織書記。擇優從車間管理的骨干、經驗豐富的員工、掌握技術的青年中選任黨組織書記（黨小組組長），注重配強配齊專職黨務干部。
三是紅色陣地建在車間。組織“開門搞黨建”，根據集團《黨建宣傳陣地標準化手冊》，結合車間實際，在車間閑置區域、辦公用房等營造黨建氛圍，布置宣傳欄、懸掛黨建標語等，建成開放式的黨員活動陣地“筑夢驛站”，為車間一線黨員和職工提供集工余學習、交流、展示、休息于一體的場所，激發“車間黨建+企業文化”的企業發展內生動力。
二、實施3單管理，推進黨組織標準化建設
針對合資企業黨建工作基礎比較薄弱、“三會一課”和主題黨日活動不夠規范等難點問題，XX公司黨委把標準化建設作為合資企業黨建工作的重要抓手，發揚嚴實作風，堅持落細落小，筑牢合資企業黨建工作根基。
一是實施“清單化”統籌。明確工廠車間黨建工作年度、季度、月度重點工作，堅持做到每年部署安排、每季度總結推進、每月盤點統計。特別是在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育時，實施工作重點任務清單上墻做到“掛圖作戰”“靶向發力”，確保每項工作穩步推進、不留死角。認真落實“三會一課”制度，每月制定“三會一課”工作指引，明確支委會、黨員大會、黨小組會和黨課要求，增強“三會一課”的針對性、時效性，合資建泰公司“車間黨課”得到集團黨委肯定。積極開展主題黨日活動，每年制定實施年度主題黨日“6+6+3”計劃，明確6個規定主題、6個自選主題、3個必要環節，讓支部主題黨日活動既符合企業實際、黨員職工需求，又突出地域特點、企業特色，合資建祥公司“五色黨建”主題黨日活動做法在集團層面交流。
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