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同志們：
今天我們在這里召開“二甲”復審動員大會，其目的是向“二甲”復審發出動員令，安排布署相關工作。下面，我講三點意見：
一、認清形勢，統一思想，充分認識“二甲”復審工作的重要性
醫院等級評審是監管評價醫療機構的重要手段，也是改善醫院管理和建立長效機制的重要舉措，是優化流程、完善制度、提高質量、保障安全，促進醫院自身建設和發展的需要。因此，通過醫院評審，進一步健全服務功能，強化公共衛生職責，提高服務質量和水平具有十分重要的意義。
一是時間緊迫，任務繁重。我院于*年通過二級甲等醫院國家評審，今年為評審周期的最后一年，所以今年的“二甲”復審，勢在必行且必須成功。經醫院申請，省市衛健主管部門同意，擬于今年*月來我院進行“二甲”復審驗收。此項工作時間緊，任務重，容不得絲毫懈怠。全院干部職工必須增強緊迫感，全力以赴，充分利用僅有的X個月時間，精心準備，攻堅克難，確保成功。
二是責任重大，使命光榮。“二甲”復審工作既是上級政策要求，也是創建“三甲”醫院的基礎，更是我院提升醫療服務能力和水平的迫切需要。我們應以“二甲”復審工作為契機，完成“二甲復審、沖刺三甲”，努力為全市廣大人民群眾提供更加優質的醫療服務。
二、加強領導，強化措施，確保各項工作扎實推進
一是要加強組織領導，明確責任分工。堅持領導帶頭與全員參與相結合，院班子成員將“二甲”復審工作作為當前重要工作來抓，從人力、物力、財力上給予充分保障。各科室和全院干部職工要做到目標同向，工作同步，同頻共振，形成強大的工作合力。
二是要廣泛宣傳，層層發動。各科室要召開專題會議進行動員部署，將目標任務層層分解，形成全員參與的工作氛圍。
三是嚴格落實工作責任制和責任追究制。三甲辦要加大工作檢查督導考核力度，對工作不落實、推萎扯皮的要追究責任。
三、把握重點，吃透標準，確保各項指標符合評審要求。
一是堅持正確的指導思想。以創建清廉醫院為目標，以“規范管理、注重內涵、提升服務、確保安全”為重點，促進評審標準和各項要求的全面落實。
二是要學習標準，掌握標準，吃透標準。特別是對重點要求，核心條款，PDCA循環理念要深刻領會，深度把握。三甲辦已將XXX多項指標細分到了各科室，要做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。同時，要吃透標準，盡量少丟分，少走彎路。
三是要發揮不負韶華、只爭朝夕的精神。要采取時間倒排，目標任務倒排的工作方法，把準評審的指標內涵，力求現在已達標的指標更優化，沒有達標的指標及時改進、限期達標，確保各項指標符合評審要求。
同志們，“二甲”復審是當前我院工作的又一重要內容，事關醫院的新一輪發展戰略目標能否實現，我們要以釘釘子的精神狠抓落實，以啃硬骨頭的精神抓好攻堅，凝心聚力、克難奮進，確保“二甲”復審順利通過，為早日實現醫院“三甲”夢而努力奮斗！
