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近年來，稅務局堅持在探索中發展完善數字人事，在實踐中創新創優數字人事，通過對接數字人事日常考核，優化量化日常考核指標，探索推出了“數字成長工程”。2023年初，選取某單位作為實施“數字成長工程”的試點單位，該工程將青年干部參與的業務攻關、競賽比武、文體娛樂、志愿服務等活動，統一標準、統一尺度，綜合統籌、按季積分，按年評比、強化運用，激發激勵青年干部強學習、勇實踐、提能力，更好成長成才。取得經驗后逐步在育苗工程、稅收專業化團隊管理上推廣，獲得良好反響。據統計，2023年全市稅務系統青年干部在省級以上媒體刊發高質量稿件1000余篇，100余名青年干部入選省市專業化團隊，26名青年干部取得“三師”資格，100余名青年干部在省市黨史知識競賽、業務比武中獲得榮譽。
一、聚焦成長管理科學化，建優青年干部成才機制
管理出成果，管理見成效。堅持人人皆是人才、人人皆可成才，聚焦青年干部崗位工作、職業規劃、培訓培養、實戰鍛煉等成長成才全過程，建立“1＋N”青年干部成長制度機制，即1套科學規范的數字成長規劃，成長導師、項目責任、考核評價、結果運用等N項配套制度辦法，形成“組織＋團隊＋個人”的管理模式，激發青年干部自我鍛煉、自我成長的意識自覺、行動自覺。
一是成長導師制。圍繞青年干部崗位工作、興趣愛好、發展方向、職業規劃等多個方面，建立“一對多”“多對一”的導師制度，時刻關注青年干部思想動態、工作進展、業務學習，及時給予輔導督導，多渠道、多層面、多途徑提升青年干部業務技能、綜合素質。今年，全市500余名青年干部與200余名專業化團隊人才建立了專業技能提升導師關系，與300余名中層干部建立溝通協作、綜合統籌等素質培養導師關系。通過導師推薦、實戰演練、業績評價，78名青年干部分別入選育苗工程、專業化團隊、兼職教師人才庫。
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