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近年來，分公司黨委充分挖掘紅色資源、加強紅色傳承，結合改革發展的具體場景，積極探索將紅色傳統和紅色基因融入基層黨建工作的有效途徑，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，推動實現以高質量黨建引領保障企業高質量發展。
一、主要做法
一是強化“紅色理念”，推進主體責任落實。分公司各黨支部均建立由黨支部書記負總責，組織委員直接抓、支部黨員協同抓的工作格局，形成上下聯動、齊抓共管的組織體系，牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”理念，形成“黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”的共識，堅持把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，帶頭培養“能動”意識、“服務”意識和“進取”意識，積極研究和探索新形勢下黨的建設與經濟建設相互促進、良性互動的新方法、新路子，創造性地開展工作。始終將理論學習作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體實踐，扎實開展主題教育教育，嚴格落實黨委中心組、支部“三會一課”等學習制度，不斷豐富學習形式，通過集中領學、現場教學、座談討論、專題黨課等形式，全年組織集中學習35次，現場教學3批次、座談討論5次，錄制黨課微視頻1個，抖音視頻5部；組織支部書記講黨課26次，黨委委員講黨課5次；在公司網站發表文章292篇，其中頭條發表12篇，黨建發稿19篇。通過因地制宜、突出特色、務求實效，強化“紅色理念”，把規定動作與自選動作有機結合，推動主題教育走深走實。
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