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XX公司XX年合規建設工作方案(人力資源部)
為提高公司風險防控能力,提升全體干部員工的合規風險意識和合規管理能力,培育良好的合規管理文化,促進合規內控體系的發展完善,根據監管要求及有關法律法規,結合實際,特制定本方案。
本方案從四項制度管理和“XX”培訓兩方面展開,人力資源部具體負責抓落實,各部門及支行負責協調配合。
一、四項制度
(一)建章立制,制度先行
結合最新監管要求及規章制度,持續修訂完善《XX公司員工履職回避管理辦法》《XX公司崗位輪換及強制休假實施細則》《XX公司四項制度管理辦法》《XX公司員工履職回避管理辦法》等制度,進一步提升人事管理內控機制有效性。
(二)制訂計劃,分級安排
人力資源部于年初根據上一年度員工任職、在崗年限或工作需要制定年度崗位輪換及強制休假計劃。建立年度崗位輪換和強制休假執行臺賬、親屬回避臺賬;梳理崗位輪換、強制休假、親屬回避執行情況月報表,形成月度、季度跟蹤臺賬并進行通報,持續跟蹤。
(三)分級管理,嚴格執行
崗位輪換及強制休假由各歸口管理部門分級執行,其中:總行各部室、總行營業部以部門為單位,由專人負責,報人力資源部審批后根據相關規定組織實施;一級支行及轄屬網點由各支行綜合管理部根據崗位輪換計劃有序開展,確保年度計劃全方位覆蓋。
(四)完善人事信息管理
切實做好人力資源系統信息管理和維護,重點對員工“三齡兩歷”、親屬關系等進行維護;同時組織開展人力資源系統員工信息全面維護工作,并定期溫馨提示、通報督促各分支機構做好信息維護。
(五)開展回頭看,強化落實
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