摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，著力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治建設(shè)工作，以注重提升新高度、拓展新思維、賦予新內(nèi)涵、關(guān)注新領(lǐng)域、倡導(dǎo)新風(fēng)尚的“五新”要求為抓手，著力打造有信仰、有創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有品行的“五有”干部職工隊(duì)伍，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
提升新高度，打造有信仰的干部職工隊(duì)伍。探索構(gòu)建理論學(xué)習(xí)規(guī)范化、思想教育多元化、融入中心實(shí)效化的思想政治工作體系。理論學(xué)習(xí)規(guī)范化，緊扣“讀原著、學(xué)原文、悟原理”要求學(xué)，緊扣黨中央、省委及集團(tuán)黨委對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求學(xué)，緊扣工作中的實(shí)際需要學(xué)；發(fā)揮黨委理論中心組的“龍頭”作用，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫，在學(xué)思踐悟中明確發(fā)展方向，堅(jiān)定奮斗信心；各基層黨支部，依托“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)等載體廣泛開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、交流座談等，通過(guò)觀看視頻、黨員領(lǐng)學(xué)、每日一題、知識(shí)測(cè)試等多種方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。思想教育多元化，深入推進(jìn)和完善“十微”思想政治工作法，堅(jiān)持抓好“微灌輸”正向引導(dǎo)、“微走訪”矯正防偏、“微訴求”解惑釋疑、“微情緒”防淤減積、“微運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)健體魄、“微講堂”逐層滲透、“微畫像”精準(zhǔn)對(duì)焦、“微典型”向上向善、“微學(xué)習(xí)”提升技能、“微鞭策”反向激勵(lì)，確保干部職工思想不滑坡、履責(zé)不懈怠、落實(shí)不松勁。融入中心實(shí)效化，踐行“一線工作法”，把學(xué)習(xí)課堂搬到基層，將理論學(xué)習(xí)和解決實(shí)際問(wèn)題深入融合，有效推動(dòng)各類難點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題的解決。比如，推動(dòng)了以特殊績(jī)效工資激發(fā)工作積極性，各基層隊(duì)組狠抓正規(guī)循環(huán)，縮短搬家倒面周期，不斷破解工作面瓦斯制約、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等不利因素，創(chuàng)造了單產(chǎn)單進(jìn)水平日單產(chǎn)3.6萬(wàn)噸、掘進(jìn)220米的新紀(jì)錄。
拓展新思維，打造有創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍。深入開展以解放思想比境界、組織實(shí)施比干勁、破解難題比招數(shù)、搶抓機(jī)遇比速度、各項(xiàng)工作比業(yè)績(jī)?yōu)橹黝}的“五比”活動(dòng)，以思想解放帶動(dòng)創(chuàng)造力釋放，以境界提升帶動(dòng)執(zhí)行力增強(qiáng)。充分依托“一中心四平臺(tái)”雙創(chuàng)中心，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新，構(gòu)建全員參與、全面覆蓋、全程貫穿的創(chuàng)新創(chuàng)效模式。加速壯大“三支創(chuàng)新隊(duì)伍”，即自主專職研發(fā)隊(duì)伍、實(shí)戰(zhàn)型工程技術(shù)隊(duì)伍、群眾性小改小革隊(duì)伍，暢通“管理、技術(shù)、技能”三通道，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，造就一批行家里手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)技能比武、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)職工特別是有一技之長(zhǎng)的職工敢于、甘于搞技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。
賦予新內(nèi)涵，打造有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍。上世紀(jì)60年代，“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)最寶貴的精神財(cái)富。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司不斷賦予石圪節(jié)精神新內(nèi)涵，讓“向企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、價(jià)值服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，收獲回報(bào)，贏得激勵(lì)”根植于干部職工內(nèi)心，把實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造作為第一任務(wù)，將精益思想融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。依托公司智能管控平臺(tái)，強(qiáng)化“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化深度融合，以“KPI+GS指標(biāo)”牽引各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效動(dòng)態(tài)管控評(píng)價(jià)機(jī)制；以勞動(dòng)效率為主線，完善薪酬與效率掛鉤機(jī)制，做好差異化薪酬分配；全面深入對(duì)標(biāo)挖潛增效，加強(qiáng)成本管理、嚴(yán)格材料管控等不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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