摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《紀(jì)檢骨干培訓(xùn)會發(fā)言——將壓力傳導(dǎo)到基層末端面臨的矛盾問題及對策思考》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《紀(jì)檢骨干培訓(xùn)會發(fā)言——將壓力傳導(dǎo)到基層末端面臨的矛盾問題及對策思考》。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)入新時(shí)代，我們在上級黨委紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、持續(xù)傳導(dǎo)壓力、強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，政治生態(tài)不斷向上向好。但也應(yīng)清醒看到，將壓力傳導(dǎo)到末端還面臨一些矛盾問題，影響制約了打通作風(fēng)建設(shè)的“最后一公里”。
一、參透表象把清“癥狀”
隔簾號脈霧里看花只能一知半解，透過表象找準(zhǔn)“病癥”方能事半功倍。在實(shí)際工作中，將壓力傳導(dǎo)到末端面臨哪些突出矛盾？我們感到以下幾個(gè)問題還不同程度存在。一是在學(xué)習(xí)教育上淺嘗輒止。傳達(dá)上級要求習(xí)慣當(dāng)“傳話筒”，把集體學(xué)了、本子記了、通知發(fā)了，當(dāng)成落實(shí)了、傳達(dá)了、到位了，沒有做好闡釋解讀和答疑解惑工作，導(dǎo)致少數(shù)黨員領(lǐng)會上級精神不準(zhǔn)確、不透徹、不全面。二是在方式方法上臨渴掘井。工作中被動(dòng)抓的多、主動(dòng)抓的少，上級有指示、下級才落實(shí)；上級有措施、下級才實(shí)施；群眾有反映、各級才重視。比如，很多時(shí)候是通過上級轉(zhuǎn)交的信訪件才掌握情況，而沒有主動(dòng)地沉到一線中去宣講宣教、發(fā)現(xiàn)問題，將人民群眾身邊的違規(guī)違紀(jì)扼殺在萌芽狀態(tài)。三是在具體落實(shí)上囫圇吞棗。抓作風(fēng)建設(shè)不突出重點(diǎn)、不區(qū)分層次，搞“一刀切”“一鍋煮”“上下一般粗”，開萬能藥方，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求當(dāng)作對一般黨員的要求，落實(shí)工作缺乏針對性、實(shí)效性。
二、扭住要害找準(zhǔn)“病根”
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，解決風(fēng)氣問題關(guān)鍵是要找到病根，對癥方能下藥。找準(zhǔn)影響傳導(dǎo)壓力的根本原因，重點(diǎn)就是要精通“病因”、精細(xì)剖析“病理”。一是思想認(rèn)識不夠到位。有的同志在上級大力抓作風(fēng)、糾“四風(fēng)”的形勢下，仍然停留在過去的慣性思維上，認(rèn)為基層風(fēng)氣屬于小事小節(jié)，覺得不要過于高調(diào)，吃個(gè)飯、隨個(gè)禮、收點(diǎn)土特產(chǎn)，無傷大雅、不以為然；還有的對作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉越往后越緊、越往后處理越重的形勢要求認(rèn)識不足，存在觀望心態(tài)和隨大流心理，“上面九級風(fēng)浪、下面紋絲不動(dòng)”。二是揭短亮丑不夠大膽。對單位建設(shè)和發(fā)展中存在的問題，怕亮多了影響單位的建設(shè)發(fā)展和個(gè)人的成長進(jìn)步，不能積極正視問題、認(rèn)真反思問題、徹底根治問題，甚至藏著掖著，搞內(nèi)部消化，“大事化小”“小事化了”，缺乏主動(dòng)查找、敢于暴露、堅(jiān)決改正的作為擔(dān)當(dāng)。三是監(jiān)督問責(zé)不夠有力。當(dāng)前，各級反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“一案雙查”，發(fā)生問題要嚴(yán)肅倒查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實(shí)際工作中，對一些影響較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的問題，都能嚴(yán)肅處理、以儆效尤；但對一些情節(jié)較輕的違規(guī)違紀(jì)苗頭，往往只處理當(dāng)事人，對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查的不細(xì)、追究不深。四是體制機(jī)制不夠健全。當(dāng)前紀(jì)委抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)普遍面臨經(jīng)驗(yàn)缺、能力弱的問題，不少同志思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，還感到紀(jì)檢工作是“副業(yè)”而非“主業(yè)”，常有被動(dòng)應(yīng)付、難有主動(dòng)作為。雖然我們成立了紀(jì)檢小組，設(shè)立了風(fēng)氣監(jiān)督員，取得了一些成效，但要真正常態(tài)長效發(fā)揮好作用、履行好職責(zé)，還有很長的路要走，還有不少的坎要過，任重而道遠(yuǎn)。
三、把握關(guān)鍵開出“良方”
著力強(qiáng)化傳導(dǎo)壓力到末端一線的方法手段，目的就是要用“猛藥”治疴、用“良方”祛病，重點(diǎn)在“四個(gè)著力”上下功夫。一是著力深化思想認(rèn)識。當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)反腐正向末端一線延伸，我們要深刻領(lǐng)悟習(xí)總書記“三個(gè)永遠(yuǎn)在路上”“三個(gè)任務(wù)依然艱巨”的科學(xué)判斷，徹底摒除“高壓之后就是低壓”“腐敗與基層無關(guān)”“事不關(guān)己高高掛起”等錯(cuò)誤觀點(diǎn)，要清醒認(rèn)識到，一些以前只屬于小節(jié)性的東西，現(xiàn)在已經(jīng)被明令禁止，比如請吃吃請、結(jié)婚“隨份子”等，不能再用“老一套”來行事。要不斷傳遞從上到下越來越緊、越往后越嚴(yán)的信號，切實(shí)感觸高壓嚴(yán)治就是常態(tài)的決心，以強(qiáng)烈的緊迫感從嚴(yán)糾治發(fā)生在人民群眾身邊的不正之風(fēng)，不松不讓、一抓到底，增強(qiáng)廣大黨員對正風(fēng)反腐的“獲得感”。二是著力壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，書記副書記是第一責(zé)任人，只有先把責(zé)任意識牢固立起來，才能確保壓力傳導(dǎo)不會脫節(jié)。要將各級黨委紀(jì)委的“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步細(xì)化分解，層層壓緊壓實(shí)，使責(zé)任分工更加具體，更加明確。書記副書記要擔(dān)起第一責(zé)任，對年度黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作親自把關(guān)、親自部署、親自推動(dòng)。各級要層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把“治未病”作為常態(tài)，使每名黨員干部始終處于嚴(yán)格監(jiān)督管理之下。三要著力強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。監(jiān)督不力，知己不嚴(yán)，責(zé)任就落實(shí)不下去。要將壓力傳導(dǎo)下去，必須對發(fā)現(xiàn)的問題做到嚴(yán)糾徹改、絕不姑息，不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和分管責(zé)任，把責(zé)任變成帶電的“高壓線”，抓不好就要追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)肅處理。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”既是關(guān)口前移、抓早抓小的實(shí)踐探索，更是組織上對各級黨員的關(guān)心愛護(hù)，糾小過以防大錯(cuò)、除小疾以防大病，懲前毖后、治病救人。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲問責(zé)和檢查考評同步進(jìn)行，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的成效與單位發(fā)展、個(gè)人成長掛起鉤來，形成人人有責(zé)、人人有為的良好局面。四是著力建強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍。“打鐵還需自身硬”，建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢黨員隊(duì)伍，是壓力傳導(dǎo)到底到邊的重要保證。我們將持續(xù)鞏固深化紀(jì)檢骨干隊(duì)伍建設(shè)成果，進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢小組和風(fēng)氣監(jiān)督員常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，明確任務(wù)分工，在實(shí)踐中磨礪隊(duì)伍、提升素質(zhì)。通過抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓工作規(guī)范、抓制度落實(shí)、抓實(shí)踐轉(zhuǎn)化，努力構(gòu)建紀(jì)委管總、單位主抓、專人負(fù)責(zé)的三維立體監(jiān)督體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共治的強(qiáng)大合力。
