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同志們：
今天，再次把大家召集起來，召開推進會議，目的就是要在總結前期工作的基礎上，進一步統一思想認識，明確任務目標，壓緊壓實各級各有關部門責任，以更大的力度和決心，加快推進這套系統在所有試點機構上線運行。下面，我講幾點意見。
一要進一步堅定推進工作的信心和決心。上次啟動會后，我們專門建立了周報機制，我基本上每周都看，期間還多次聽取有關負責同志的情況匯報，上個月又專門到這里實地查看大家的學習、食宿和工作進展情況。總的一個感受是，絕大多數機構都對這項工作高度重視，能夠按照既定部署，穩扎穩打地加快推進，各家派來集中學習的人員也都很認真、很投入，認真負責，據我了解，目前所有試點機構都已經完成了環境搭建、數據采集等基礎工作，即將進入最后的現場試運行環節。在這個過程中，集團公司人力資源部、科技信息中心以及各試點機構都能夠各司其職、密切配合，全力做好各方面的保障和服務工作。尤其是**機構為這次培訓和試點投入了大量的時間和精力，各方面都考慮的很周全、很細致，日常管理很嚴格、很到位。在此，我對大家這段時間的辛苦付出，給予充分肯定，對所有參與和推動這項工作的同志們，表示衷心的感謝！希望大家進一步堅定信心，一鼓作氣，把這項工作做成功。
二要進一步增強推進系統上線的緊迫感。上次會議我就提到，明年要基本完成所有機構的改制工作，改完以后面臨的一個最大問題是：怎么發展、怎么管理，如何從根子上解決系統內問題較多、管理薄弱峻的被動局面。出于這樣的考慮，我們經過多次調研和反復論證，確定了績效考核這個突破口，并選定*家試點機構推廣使用這套績效考核系統，目前已經培訓了一個多月，12月份即將開始試運行，明年1月份起所有試點機構要全部正式運行，時間上已經非常緊張。另外，現在各項工作即將進入年終沖刺階段，也不能牽扯過多的時間和精力。綜合這些考慮，集團公司決定有必要加快工作進度。再過十來天就要開始試運行，無論是進度快的機構，還是進度一般的機構，都要進一步增強推動這項工作的緊迫感，形成“你追我趕”的濃厚氛圍，對照今天簽訂的目標責任書，盡最大努力把各項工作往前趕。
三要真正當成“一把手”工程來抓。從一開始我就講過，推進績效考核工作是“一把手”工程，各機構主要負責人是第一責任人，必須拿出足夠的時間和精力來思考推動這項工作。但目前的情況是，經過這一個多月，各家機構的差距已經顯現出來，并且差距還比較明顯。大家基本上都是同一天開始的培訓，學習的內容、提供指導的人員等等也完全一樣，但為什么會出現進展不一的情況？最關鍵的一條還是“一把手”重視程度夠不夠。重視程度高的機構，很早就開始行動，在這次試點工作啟動后也非常積極。相反，那些落下步子的機構，很大程度上都是因為“一把手”沒有引起足夠重視，有的可能簡單地認為這是上線一個常規系統，有的可能存在“完任務”的心態，甚至存在抵觸情緒，沒有真正當成一件大事、急事、重要的事情來做。我在這里提個醒，以前因為重點工作推進不力被免職的高管，在系統內不是沒有先例，如果這次兌現不了簽訂的目標責任書，我肯定要考慮向集團公司黨委提出建議，對那些不擔當、不作為的干部尤其是“一把手”作出嚴肅處理，讓那些愿意干事、能干成事的干部來接手這項工作。
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