摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團(tuán)公司2024年產(chǎn)銷差工作會議上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團(tuán)公司2024年產(chǎn)銷差工作會議上的講話》。
同志們：
今天我們專題召開產(chǎn)銷差工作總結(jié)表彰大會，大家都很期待、也很關(guān)注，集團(tuán)黨委和**公司為此謀劃了較長時間，方方面面作了精心籌備，目的就是通過這次會議，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)、鼓舞斗志，在全集團(tuán)上下營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，動員和激勵各級組織、廣大干部職工，以更加昂揚的狀態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，再接再厲、砥礪拼搏，奮力奪取產(chǎn)銷差工作新勝利。
時光如隙，爭以分秒。在2023年的總結(jié)誓師大會上，我們莊嚴(yán)向市委市政府表態(tài)、向全市人民承諾，堅決打好產(chǎn)銷差工作攻堅戰(zhàn)。一年來，集團(tuán)上下認(rèn)真落實市委市政府和集團(tuán)黨委的決策部署，以強烈的答卷意識擔(dān)當(dāng)作為，牢記重托、知責(zé)奮進(jìn)，探索總結(jié)了精準(zhǔn)管用的“六化”管控模式，創(chuàng)新打造了**低溫丘陵地區(qū)控漏降損的“**樣本”，上交了一張優(yōu)異的成績單！集團(tuán)產(chǎn)銷差工作成功做法得到省住建廳的高度肯定，上報了經(jīng)驗材料，擬在全省推廣。
回顧一年的工作，成效明顯、態(tài)勢向好、特點鮮明。
“穩(wěn)”的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。集團(tuán)把產(chǎn)銷差工作作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，擺在企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心位置，強力推動、常抓不懈，產(chǎn)銷差率降到**％，同比下降**個百分點，創(chuàng)歷史新低，扣除國家規(guī)定修正值后，漏損率降為**％，處在**城市領(lǐng)先、全國靠前水平，首次達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加固。供水結(jié)構(gòu)日趨合理，日均供水量**萬噸，同比降低**萬噸，降幅**％，對比未受疫情影響的2019年減少**萬噸，達(dá)到歷史最低；銷售水量**萬噸，同比增加**萬噸，增幅**％，達(dá)到歷史最高。漏控工作帶動力不斷凸顯，拉動全鏈條供水結(jié)構(gòu)變化，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“進(jìn)”的勢頭進(jìn)一步保持。堅持“****”方向不變，全年查修漏點**處、減少漏量約**萬噸／日，建立一體化泵房**處、減少配水約**萬噸，開展居民水表專項檢查、追繳水費**萬元，加大用水稽查力度、立案查處**件、追繳水費**萬元。非居民抄表管理平臺投入使用、新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)完成線上測試、GIS系統(tǒng)一體推進(jìn)，DMA分區(qū)新建投用40個，兩個“示范區(qū)”引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯。最為振奮的是，漏控戰(zhàn)果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的成績十分鼓舞人心，自來水銷售收入達(dá)到**億元，同比增加**億元、增長**％；年供水量**億立方米，同比減少**億立方米、降低**％，節(jié)約成本**億元，正反相加、相當(dāng)于增收**億元。
“好”的態(tài)勢進(jìn)一步增進(jìn)。各營業(yè)分公司充分提振“不甘人后、奮起直追”的精氣神，扛旗奪冠、爭先進(jìn)位。**分公司產(chǎn)銷差率最低、為**％、同比降**個點；**同比降幅最大、下降**個點；**降**個點、**降**個點、**和**降**個點、**降**個點、**降**個點。各家可謂“八仙過海、各顯神通”，都很不容易、都值得鼓掌喝彩。時間也告訴我們，當(dāng)我們努力做好自己的事、一起向上的時候，我們的集團(tuán)就會不斷向前、不斷向好。
“智”的水平進(jìn)一步提升。集團(tuán)全力搭建大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，破除信息壁壘，整合數(shù)字資源，催生管理方式“蝶變”效應(yīng)。堅持GIS系統(tǒng)建設(shè)作為戰(zhàn)略性、長期性、基礎(chǔ)性首要工程來抓，并推管網(wǎng)、表具、DMA等數(shù)據(jù)更新維護(hù)工作，不斷打造信息保障的“倍增器”。開發(fā)應(yīng)用手機APP，徹底解決非居民抄表工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、監(jiān)管困難等難題，掌上操作、線上運行，智慧監(jiān)管。
“統(tǒng)”的格局進(jìn)一步形成。堅持“三級齊抓、名盡其責(zé)、共促共為”，構(gòu)建“集團(tuán)—**公司—**個營業(yè)分公司”立體化組織框架，分級設(shè)立工作專班，集團(tuán)履行主管責(zé)任、部署督導(dǎo)，自來水公司履行主體責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分營業(yè)公司履行主抓責(zé)任、落實任務(wù)，打造了一貫到底、無縫對接、層層壓責(zé)的“驅(qū)動主軸”。各職能部室密切配合、集體作戰(zhàn)，**公司嚴(yán)把施工質(zhì)量、強力助攻，**公司結(jié)合自身、狠抓落實，集團(tuán)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一行動的工作格局，各級分工協(xié)作、齊抓共管、上下“一盤棋”的工作局面充分顯現(xiàn)。
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