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近年來，我市深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，圍繞考什么、怎么考、考核結果怎么用，構建分類分層、科學合理的年度考核綜合評價閉環，著力考準考實領導班子和干部政治素質、德才表現、實績實效，最大限度激勵廣大干部擔當作為，有效引導廣大干部“闖”“創”“干”。
一、立好考核標尺
堅持突出重點、實事求是，每年都根據新形勢新任務新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重點彰顯正確考核導向，以正確考核導向引領干事創業導向。
一是突出政治“首考”。始終把考準考實領導班子和干部政治素質作為年度考核工作的重要內容、必考項目，聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，以領導班子“七個政治”19項評價指標和領導干部“五個政治”16項評價指標為基礎，把鄉村振興、生態環保、風險防控、重點項目建設等重要工作的政治要求納入考察內容，把抽象的“隱形特征”變為具體的“顯性表現”。
二是合理設定指標。制定市管領導班子和領導干部年度考核清單，按考察對象類別設置評價指標，確保可比較、可檢驗、可考核。對區縣（市）班子和成員分別明確23項、19項評價指標，對市直黨政機關班子和成員分別明確21項、17項評價指標，對事業單位、醫院學校班子和成員分別明確 21項、18項評價指標，確保共性指標統一考核、個性指標各有側重，讓各層級各領域領導班子和領導干部年度表現情況易于界定、便于評判。
三是注重實績實效。將考核重點從“做沒做”向“優不優”轉變，結合地方和部門單位實際，開展差異化考核，聚焦全市年度中心工作任務推進落實情況，重點看落實市委市政府重大決策、重要部署的成效，看績效考核指標任務完成情況，看群眾評價和社會反響。
二、畫好考核成像
堅持在用好傳統考核方式的基礎上創新方法，打好“組合拳”，做好結合文章，有效避免考核大水漫灌、走過場、搞形式。
一是堅持“定性”與“定量”結合。抓實個別訪談，統一設置談話提綱，針對考核對象實際，將談話范圍擴大到班子成員、中層骨干、普通黨員，靈活運用引導式、問答式和追問式進行訪談，定性掌握八小時內外的表現情況。年度考核個別訪談中全面地了解了市管領導班子和領導干部年度履職情況。同時科學開展民主測評，分層分類制作民主測評表，分解德能勤績廉指標要素，形成十項子指標，既有總體評價意見，又有分項評價意見，分別明確“好、較好、一般、差”等評價標準。
二是堅持“考人”與“考事”結合。探索建立領導干部貢獻率分析研判機制，將省市綜合考核指標、重大任務、專項工作與干部個人表現掛鉤，2023年年度考核首次創新開展領導干部貢獻率評估，直接掌握領導干部履行職責、發揮作用情況，共梳理分析556項重點工作的干部貢獻率，建立貢獻率實名制臺賬，為考準考實干部掌握一手資料。
三是堅持“一時”與“一貫”結合。注重在年度考核中綜合分析平時考核和專項考核情況，做到相互印證、相互補充。結合績效評估、抓基層黨建述職評議考核、真抓實干激勵、黨風廉政建設等各類考核情況，對領導班子和領導干部情況進行認真分析、綜合研判、評定等次，同時注意聽取相關主管職能部門的意見。完善年度考核結果與單位績效評估結果、抓基層黨建述職評議考核綜合評價結果緊密掛鉤機制，年度考核優秀等次班子一般從績效評估結果為“一類”等次的單位中產生，績效評估結果為“三類”等次的班子成員一律不予評優；黨委（黨組）書記抓基層黨建綜合評價等次未達到“好”的，班子年度考核結果不得確定為優秀等次。
三、用好考核成果
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