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今年以來，區委組織部以建設模范部門、打造過硬組工干部隊伍為目標，通過構建“雙線選、雙線學、雙線育、雙線練、雙線賽”的雙線培養體系，全方位提高組工干部隊伍綜合素質和能力，助推部機關各項工作務實有效開展。
一、輪崗與選崗“雙線選”，實現人崗雙面匹配。制定《區委組織部干部培養管理辦法（試行）》，中層和一般干部進行定期輪崗，新進干部先輪崗再定崗。對部內中層干部、一般干部有計劃地分組織、干部（老干部）、人才、公務員、辦公室等不同領域輪換崗位，每名干部輪崗不少于兩個崗位，1-2年進行一次輪崗。針對新招錄公務員、“賢才入盤”調入人員、公開選調人員以及部隊轉業干部，為使新進干部縮短工作適應期，全面熟悉部內情況，前三個月不明確工作崗位，綜合考慮新進干部專業特長和科室需求，由辦公室提出輪崗計劃，每個月到不同崗位跟班學習鍛煉。三個月輪崗期滿后，辦公室根據個人工作實績和輪崗科室意見提出崗位意向，經部長辦公會研究后確定崗位。
二、走出與請進“雙線學”，實現學效雙重倍增。打破以往灌輸式、填鴨式教學模式，以能力建設為核心，突出學習的針對性、實用性，采取“走出去”與“請進來”相結合方式，不斷拓寬學習教育路徑。先后邀請省委組織部、省公務員局、省直機關黨校、市委巡察辦、市委組織部等單位專家學者或相關部門負責人、業務骨干到部機關授課。圍繞項目建設、產業發展、城市管理、輿情應對、水環境整治等重難點內容設置“領導課堂”，定期邀請區屬相關業務部門負責人面向部機關組工干部講授專業知識，進一步提升組工干部自身能力建設，不斷提高組織工作服務經濟建設能力。開展好“尋標對標”活動，根據工作需求，結合疫情防控形勢，靈活組合線上教學、市內線下教學與異地觀摩學習等教學形式，每年適時組織相關科室到省外先進地區進行實地考察學習，促進學習培訓方式多元化，學習成效最大化。
三、臺上與臺下“雙線育”，實現能力雙倍提升。建立周學習例會制度，將每周一上午作為固定學習日，雷打不動開展干部“學習+輪講”活動。緊扣中心臺下“學”：辦公室根據工作需要提前擬定學習計劃和內容，由分管領導或科室負責人圍繞各類政策文件、職務與職級并行制度任職年限計算實例、體制內人力資源管理等本行業業務知識及服務產業發展、營商環境建設、鄉村振興等36個主題開展學習。常態長效臺上“講”：結合周學習例會、“三會一課”、“主題黨日”及其他學習培訓，開展27期“干部上講臺”學習活動。采取部班子成員先講、科室負責人后講、其他干部跟上講的方式，鼓勵部內干部上講臺，向部機關同事講授新知識，傳授新方法，分享好經驗，培養鍛煉干部職工的學習能力、表達能力和表現能力，不斷提升綜合素質和水平。
四、師傅與徒弟“雙線練”，實現干部雙向成長。建立“傳幫帶”工作機制，結合組織部承當的組織、干部（老干部）、公務員、人才和編制工作職責，采取領導干部與科室負責人，科室負責人與科室干部，業務骨干與新進干部，先進干部與后進干部“1對1”結對子的形式開展傳、幫、帶活動。傳幫帶老師分階段有重點地對幫帶對象思想、學習、業務、作風等方面進行幫帶指導。幫帶期間，傳幫帶老師與學員隨時就學習、工作情況進行交流指導。在開展一線調查研究、干部考察、撰寫綜合調研報告等多項重點工作中，科學劃分組員結構，按照部班子成員幫帶中層干部、科室長幫帶業務骨干、業務骨干幫帶新進人員、先進干部幫帶后進干部的幫帶方式，讓師傅與徒弟在工作實踐中，兩兩成對，在部機關形成互幫互學、共同成長的良好氛圍。
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