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近年來，**區緊抓村級班子和村干部隊伍建設，通過搭建選優舞臺、賦能平臺、競爭擂臺、優勝獎臺，不斷激發村（社區）干部活力，為推動鄉村振興和基層治理提供了堅強組織保障和人才支撐。
一、搭建選優舞臺。一是深入一線摸實情。圍繞疫情防控、駐村幫扶等重點領域，由組織部門主要負責同志帶隊，深入一線調研11個街鎮及124個村（社區），全面掌握換屆后村（社區）運行情況和村（社區）干部工作實績。二是高效聯動抓補選。區委統籌調度，組織紀檢、公安、市場等十六個部門聯審，全鏈條指導、全過程監督、全方位考察，高效完成13名村（社區）“兩委”干部補選。打破區域限制，公開甄選4名年輕高學歷社區干部跨街道任職，組織25名城市社區“兩委”成員跨街道交流。三是注重儲備強隊伍。在村（社區）建立后備書記庫、后備干部庫、鄉村人才庫，發掘培養了一批“田秀才”“土專家”“鄉創客”和能工巧匠，匯聚人才資源，優化人員結構。甄選40名35歲以下后備村黨組織書記、164名村級后備力量，其中大學畢業生、返鄉創業優秀人員、退役軍人、農旅融合等人才占82.56%。
二、搭建賦能平臺。一是室內課堂提素養。區委書記帶頭講授《踐行“五有四力”要求，當好黨組織帶頭人》專題黨課，讓村（社區）書記明方向、強使命、勇擔當；鋪排鄉村振興、基層治理專題課，邀請“行家里手”開展成果分享課，創新編導情景模擬教學，不斷強化課堂效果，提升學習的針對性。二是戶外學堂強本領。有序組織村（社區）干部現場學習虢大灣美麗宜居村莊建設、“富硒皇菊”集體經濟、“五彩金桂”社區治理經驗。開展“飛地互鑒”，組織后備書記隊伍到江西，學習借鑒“紫溪”黨建引領鄉村振興的成功經驗。三是實踐練堂求成效。安排村（社區）干部赴產業發展、項目建設、鄉村振興、信訪維穩等崗位進行跟班歷練。開展“雛鷹”半月談，現場研究拆違控違、信訪維穩等重點工作，讓村（社區）干部在實踐實干中強本領。創新“直播+助農”“直播+鄉村旅游”模式，開展“相遇雷鋒家鄉，樂購最美**”網絡直播帶貨，銷售總額達28萬元。
三、搭建競爭擂臺。一是書記工程比亮點。壓緊壓實黨組織書記抓黨建“第一責任”，拿出專項基層黨建創新資金300萬元，連續三年開展基層黨建“書記工程”大比武，讓村（社區）黨組織書記在發展鄉村旅游、壯大村級集體經濟、建立美麗宜居村莊、加強基層治理和黨員骨干隊伍建設等方面比成效、比亮點。二是基層治理比特色。深入實施黨員“閃亮工程”，圍繞“熱線+網格、吹哨+報到”機制，讓村（社區）干部在組織動員黨員服務群眾中更加閃亮。開發“雷鋒哨”APP等智慧運用，實行需求、資源、項目清單化管理，推動下設黨支部實質化運行，進一步激發黨員先鋒作用，優化基層治理效能。三是集體經濟比成果。全面推行村黨組織書記、集體經濟組織主要負責人“一肩挑”，建立指標考核機制、項目競爭機制，每年安排1500萬元引導資金，分類設置脫薄獎、增幅獎、臺階獎、提標獎，激勵壯大集體經濟。2023年全區村級集體經濟收入1億元以上，所有涉農村（社區）年集體經濟收入20萬元以上且經營性收入都超過5萬元，50萬元以上村（社區）49個，100萬元以上村（社區）24個。
四、搭建優勝獎臺。一是暢通成長通道。每年拿出一定數量崗位面向村（社區）干部、駐村干部進行選拔招錄。2023年來，選拔優秀村主職和駐村第一書記到鄉鎮副科級領導崗位2名，拿出4名公務員編制，為連續任職滿3年“兩委”成員進行專項考錄。二是落實工作待遇。持續完善城市社區干部“三崗十六級”薪酬職業化體系，村（社區）黨組織書記年收入8.7萬元以上，每年由區財政專項保障村（社區）“兩委”干部養老保險補貼、人身意外險、體檢費用。三是優化運行保障。實行村級運轉經費逐年增長機制，農村村（社區）運轉經費平均達到70萬元/年以上、城市社區100萬元/年以上。出臺《**區村（社區）黨群服務中心品質提升三年行動計劃（2023-2024年）》，區委三年投入3000萬元對村（社區）黨群服務陣地進行提質，新建12個村（社區）五星級雷鋒驛站。
