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一、基本情況
在充分吸收總結往年舊改經驗的基礎上，*區*年老舊小區改造堅持民生與創文并重，將涉改居民的意愿與創文工作的要求結合起來，主要改造路面平整硬化，排水溝渠改造、照明路燈亮化、樓棟樓道粉刷、綠化帶修補、增劃停車位、樓道門窗修繕、網線整理綁扎、消防設施添置、便民信息欄等“十項改造”。*年改造項目*個，涉改房屋*棟、居民*戶，目前已全部完工。
二、取得成效
1、改善居民生活環境。通過實施老舊小區改造，小區設施設備陳舊、功能配套不全、小區環境臟亂差等群眾反映強烈的城市管理頑疾得以解決。進一步改善了群眾居住條件,提高居住質量和生活質量,增強了群眾獲得感、幸福感、安全感,同時也將促進城市均衡發展,加快塑造城市新風貌,提升城市整體形象。
2、提升城市基層社會治理水平。老舊小區改造的是環境，凝聚的是人心。在我區“創文”工作的大背景下，通過老舊小區改造工程營造了一種全民參與、共同締造美麗家園的大好氛圍，使得群眾精神面貌大幅提升。小區居民逐漸主動維護小區環境，自覺參與社區管理。主人翁意識得到很大提升，許多人成為了老舊小區改造的義務宣傳員、講解員，基層社會治理能力和治理水平也相應提高。
3、探索形成建立長效機制。改造前中期，邀請小區業主代表、管委會負責人參與到設計、驗收過程中，積極聆聽改造有關訴求，采納合理建議。完成改造后，積極推動成立業主大會、業主委員會或業主自治小組，以居民自治確保改造效果。鼓勵黨建進小區、物業進小區等創新做法，將老舊小區管理與黨建相結合或銜接社會化管理，確保改造后服務、維護有保障。
三、工作特色亮點
1、強化組織領導，積極溝通協調。年初，區住建局針對*年老舊小區改造項目工作專門召開班子擴大會議進行研究討論，對可能存在的問題進行研討，并配齊補強了區品質辦人員配備，為舊改工作打下了堅實基礎。在完善組織領導的同時，嚴格要求施工單位及監理單位根據圖紙對施工現場進行勘測，確保問題早發現、早報備、早處理，并規定在合同簽訂一個星期以內必須召開以街道牽頭的圖紙會審，將所有問題羅列匯總。會集街道、社區、住建局、設計部門、監理部門、第三方跟蹤審計等部門一起集中研討，為工程施工的順利開展輔平了道路。
2、科學謀劃定項，強化監督管理。通過*、*年兩年的舊改工作的積累，我局在制定*年老舊小區改造工作時將前兩年遇到的問題和不足進行了優化。將規劃不科學、使用不合理的諸如地面防水材質等項目，采取“走出去、引進來”的方式，對施工工藝進行了改進，既節省了成本，也突出了特色，花思心、出新意，為今年創文工作立下汗馬功勞。在工程監理管理方面，區品質辦采取每周輪流換崗制度，杜絕了對工程出現的問題不敢管、不敢說的現象。換崗之后，工作人員與施工單位重新建立關系的時間有限，這樣就可以將工程質量牢牢抓在手中，不搞“人情”，切實做到監管到位，不出問題。
3、人民群眾滿意，居住舒適安心。我區的老舊小區改造工作一直以來的宗旨就是花最少的錢，做老百姓滿意的事。根據今年已完成項目的交付情況來看，得到了街道、社區和居民的一致好評。對比改造前的臟亂差環境和薄弱的基礎設施，經過改造后，下水道不堵了、垃圾不見了、道路平整了、小區環境美化了，整個小區的外貌像換了一件新衣。經過規劃，小區的車輛得到有序停放，居民更愿意在小區里休閑，到處洋溢著幸福的笑容。
四、存在的問題
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