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去年以來，**縣針對不同類型瀕危企業(yè)和劣勢企業(yè)，探索強身健體一批、解絆松綁一批、造血補氣一批、依法處置一批“四個一批”辦法，助企脫困、為企解難、促企增效。**、**等5家瀕危企業(yè)實現復活，全部達產達效后年銷售收入將達4.5億元，實現稅收1550萬元，可安排500余人就業(yè)，同時企業(yè)所涉4450萬元債務糾紛，14處5.2萬平方米房產土地登記、抵押等遺留問題和5起信訪案件得以有效解決，圓夢、晨曦等6家瀕危破產企業(yè)正逐步復活復產。
一、強身健體一批，推動“低效型”企業(yè)走出困境。對仍在生產經營但資金周轉不順、產能低下、無法滿負荷生產的“低效型”企業(yè)，通過給政策、給資金、給信息等支持，幫助企業(yè)由“硬撐”到“撐硬”、由低產低效到達產增效。一是借外力做強。對開發(fā)區(qū)185家企業(yè)逐一分析生產經營狀況，研究完善招商優(yōu)惠政策，動員在外鄉(xiāng)賢返曲創(chuàng)業(yè)、加盟企業(yè)，今年一季度，簽約合作項目8個、總投資98.2億元。探索“債轉股”模式，針對中型企業(yè)森澳金屬公司因資金鏈斷裂造成企業(yè)壞死、廠房閑置等問題，制定招商入股、合作同贏方案，促成森澳與東科智能公司按比例入股成立股份公司，項目建成后可實現年銷售收入2億元、利稅600萬元、新增就業(yè)崗位200個，將成為華北地區(qū)生產規(guī)模最大的企業(yè)。二是助融資解難。組織銀企對接，開展“送金融服務上門”活動，推動信息渠道堵變通、放貸規(guī)模小變大、融資成本高變低，幫助90余家企業(yè)融資10億余元，確保企業(yè)開足馬力全力生產。三是給用工支持。發(fā)揮勞動就業(yè)局職能作用，開展企業(yè)用工培訓，特別是疫情期間組織訂單定量培訓，實現用工與務工有效銜接，幫助企業(yè)培訓各類技能人員500余人次，緩解了企業(yè)用工壓力。四是抓企業(yè)治理。以6S管理模式為抓手，實施企業(yè)規(guī)范化管理提升工程;聘請專業(yè)管理團隊，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略眼光和參與市場競爭的信心;舉辦企業(yè)沙龍，組織企業(yè)負責人到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習交流經驗，提升企業(yè)治理能力，實現健康可持續(xù)發(fā)展。
二、解絆松綁一批，推動“包袱型”企業(yè)輕裝上陣。對謀求擴大再生產、一心發(fā)展增效益但歷史負擔重、遺留問題多、設備工藝落后的“包袱”型企業(yè)，通過優(yōu)化要素整合、著力減稅降費、改善營商環(huán)境等措施，降低企業(yè)生產、經營、管理等環(huán)節(jié)成本，去除束縛企業(yè)手腳的條條框框，促其輕裝上陣。一是專項解遺去包袱。成立解遺專班，對涉及6家企業(yè)、9宗土地上的建筑物不動產權進行移交，為企業(yè)解決了長期以來想解決而未解決的撓心事、頭疼事。二是減輕稅費紓壓力。落實稅收優(yōu)惠一攬子政策，推動減稅降費措施直達企業(yè)，今年為2800余戶納稅人減免稅費4869萬元，有效紓緩了企業(yè)經營壓力。三是減少干擾保生產。完善監(jiān)督檢查執(zhí)法機制，推行多部門聯合監(jiān)督、聯動執(zhí)法，減少對企業(yè)不必要干擾，保障企業(yè)專心抓生產、全力搞經營。四是簡化審批降成本。優(yōu)化項目接洽、入區(qū)審批、項目選址、簽訂協議、備案等環(huán)節(jié)辦事流程，由原來企業(yè)到各部門逐項辦理改為開發(fā)區(qū)全程幫辦代辦，實行“容缺受理機制”，提高審批效率，節(jié)約企業(yè)辦事成本。五是兼并收購擴規(guī)模。天賜調料公司建成新廠區(qū)、擬擴大再生產，因無能力升級改造造成新廠區(qū)大部分閑置、生產效益低，陷入“老廠掙錢貼補新廠”窘境。工作專班帶項目多次上門談判，促成該公司與眾業(yè)鋼構公司簽下收購協議。項目建成后，預計年銷售收入1.7億元、利稅150萬元、安排就業(yè)100人。天賜公司趁勢集中精力加強技術改造和新產品研發(fā)。
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