摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《年輕干部隊伍建設(shè)工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《年輕干部隊伍建設(shè)工作匯報》。
今年以來，**區(qū)堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要指示精神為指導(dǎo)，以推動事業(yè)發(fā)展的“需求側(cè)”為導(dǎo)向，從精選優(yōu)育嚴(yán)管的“供給側(cè)”發(fā)力，將培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部作為全區(qū)戰(zhàn)略之舉和當(dāng)務(wù)之急，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化活力新城提供堅強組織保證。
一、聚焦事業(yè)發(fā)展需要，做實年輕干部“需求側(cè)”。一是強化統(tǒng)籌規(guī)劃，找準(zhǔn)班子需求。**區(qū)認(rèn)真貫徹落實《全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》和天津市委有關(guān)要求，著眼于推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備、增強整體功能。區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志牽頭部署、逐個分析，重點考慮網(wǎng)信、團委、科技、金融等部門以及街鎮(zhèn)基層對年輕干部需求情況，明確年輕干部“需求側(cè)”方向。二是強化日常調(diào)研，掌握專業(yè)需求。近年來，**區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平不斷提高，但結(jié)合處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核以及日常調(diào)研考察了解掌握的情況，仍然存在專業(yè)化水平不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題。全區(qū)處級干部中管理類和法律類專業(yè)居多，而全區(qū)發(fā)展急需的經(jīng)濟招商、城建規(guī)劃、財務(wù)融資等專業(yè)領(lǐng)域干部偏少。有的干部雖然掌握相關(guān)領(lǐng)域知識，但對本職工作的精通程度和把握能力、距離行業(yè)領(lǐng)域的“專家里手”還有不小差距。三是強化著眼未來，測算換屆需求。隨著區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，近兩年有一大批后備干部走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，后備干部隊伍缺口比較大。著眼于2026年區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)構(gòu)需要，重點圍繞40歲左右正處級領(lǐng)導(dǎo)干部、35歲以下正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)構(gòu)性人選進行系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)測算換屆年輕干部“需求側(cè)”臺賬，提高年輕干部培養(yǎng)選拔的規(guī)劃性和針對性。
二、聚焦精選優(yōu)育嚴(yán)管，做大年輕干部“供給側(cè)”。一是突出正確導(dǎo)向，選準(zhǔn)干事之人。堅持政治導(dǎo)向，啟動實施“七個一”政治素質(zhì)考察提升工程。堅持事業(yè)導(dǎo)向，重點考慮急需緊缺領(lǐng)域干部人才的需求。通過看項目進展、訪服務(wù)對象、調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，重點掌握干部在培育發(fā)展動能、持續(xù)深化改革、推進鄉(xiāng)村振興、增進民生福祉等方面中的擔(dān)當(dāng)實績。堅持五湖四海、選賢任能、路徑多元，面向全國公開選聘區(qū)管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員10余人。堅持實干導(dǎo)向，探索“戰(zhàn)疫選馬”，靈活運用督導(dǎo)檢查、蹲點調(diào)研、隨機暗訪、動態(tài)跟蹤、電話訪談等方式，提出在疫情防控第一線考察識別干部“十項舉措”。積極開展優(yōu)秀年輕干部集中調(diào)研和優(yōu)秀正科級年輕干部推薦工作，分類建立優(yōu)秀年輕干部“供給側(cè)”數(shù)據(jù)庫。截至目前，儲備優(yōu)秀處科級年輕干部115人。二是突出理論培養(yǎng)，錘煉干事之功。將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部成長成才的第一課和必修課，2020年以來，組織舉辦24期專題班、培訓(xùn)班，調(diào)訓(xùn)年輕干部600余人次。持續(xù)強化黨性鍛煉，赴平津戰(zhàn)役紀(jì)念館等紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)。精準(zhǔn)實施專業(yè)訓(xùn)練，近年來，圍繞招商引資、鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境等專題舉辦研討班20余期，培訓(xùn)干部1000余人次。堅持“走出去”學(xué)習(xí)，組織學(xué)員赴長三角、珠三角學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。三是突出嚴(yán)管厚愛，激發(fā)干事之力。健全日常管理聯(lián)動機制，推進形成區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部、各單位黨委協(xié)調(diào)聯(lián)動的大管理模式，有針對性地建立年輕干部“成長檔案”，對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕。不斷筑牢拒腐防變防線，堅決不搞“呵護式”“鍍金式”培養(yǎng)，積極踐行運用“第一種形態(tài)”，讓年輕干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅決落實容錯糾錯機制，落實“三個區(qū)分開來”，最大限度激勵年輕干部在新時代實現(xiàn)新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。加強關(guān)懷和疏導(dǎo)，定期組織召開年輕干部座談會，結(jié)合談心談話進行心理輔導(dǎo)，為年輕干部解心結(jié)、卸包袱、鼓干勁。
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