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今年以來，**堅持問題導向，以城市基層黨建“241”管理服務體系為支撐，制定四個“微”措施，助力基層治理水平全方位提升。
一、織密基層網格“微體系”。建立建制性黨組織和非建制性黨組織“兩力驅動”，區—街鎮—社區—網格“四級統籌”，內容、載體、資源、考核“一體推進”黨建引領基層治理體系，有效完善網格發現、社區收集、街道統籌、分級響應、協調處置工作機制，整合駐區單位、非公企業、社會組織、醫院高校各方資源；不斷延伸基層治理黨建觸角，在656個社區網格中成立網格執行黨小組，將社區工作者、網格員、樓棟長、單元長、職能單位在職黨員、新業態群體、熱心志愿者全部納入黨小組，組建起一支8000余人的基層治理隊伍，有效充實基層治理力量；調動各類網格力量，組建“小巷管家”“紅速小哥”志愿先鋒隊等志愿服務隊伍，結合入戶走訪、電話回訪、巡查巡視等日常工作，對各類基本信息、居民需求做到動態更新。
二、激發基層治理“微動力”。建立交叉任職制度，打破行政壁壘，71名公安干警進入社區“兩委”班子，20名執法局、市監局干部擔任社區聯合黨委委員；完善屬地黨組織和在職黨員社區“雙報到”制度，將1899名機關力量融入社區網格，借助各級黨組織資源優勢，服務轄區單位和黨員群眾；深化互聯互動，引導轄區單位結合居民需求，開展法律科普宣傳、應急知識講堂、助老助殘慰問等活動50余次，切實提升居民滿足感、幸福感。
三、拓寬問需問策“微渠道”。打造綜合性智慧指揮調度中心，破除“數據壁壘”，一次采集、多方利用，形成民情收集、后臺分派、線下辦理、結果反饋、效能評價的工作閉環，每季度平均處理解決各類問題、需求5000余件；整合各類信息化平臺，與網格員“手機E通”數據關聯，落實“街長制”城市管理模式，整合執法、交管、住建、市監四大職能部門工作數據，執法部門與屬地網格相互聯動合作，快速發現問題、高效解決問題，讓城市管理精細化、智能化、數字化，有效提升基層治理能力和城市服務水平；組建覆蓋全體黨員、居民的社區聯系服務黨員群眾微信群，各類網格力量全部入群并亮明職責，專兼職網格員積極引導居民群眾說事議事，了解民情民意，做到有問必答；設置“吐槽窗口”，召開“吐槽大會”200余次，面對面了解群眾訴求，做到有困必紓。
四、落實惠民利民“微服務”。樹立“大抓基層、全員落實、頂格推進”鮮明導向，聚焦居民急難愁盼，開展社區黨組織“微實事”為民服務項目、“三項清單”共建項目100余項，以黨建項目化手段解決群眾實際困難；在不斷優化各級黨群服務中心的基礎上，全面推進“一小區一陣地”打造，為新就業群體建設“紅色蓄能站”95個，新建各類黨群服務陣地39個，深化打造“15分鐘”黨建服務圈；實施“睦鄰**”文明建設工程，依托新時代文明實踐中心等宣傳文化陣地，發揮家庭家教家風在基層治理中的重要作用，開展文明城市、文明村鎮、文明社區、文明單位、文明家庭等創建評選活動，營造文明城市新風尚。
