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同志們，根據(jù)今天的會議計劃，我就一名辦公室人員如何開展好工作談?wù)勛陨淼捏w會，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)一分部署、九分落實，指出抓落實是我們黨執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標(biāo)志，要把抓落實作為開展工作的主要方式。為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實。會不會抓落實、能不能抓好落實，很大程度上取決于是否有科學(xué)的方法。新一屆省委提出，要大力倡導(dǎo)項目工作法、一線工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落實上，不斷提高新時代組織工作質(zhì)量，為推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供更堅強(qiáng)的組織保障。
用好項目工作法把工作做實，把變“無形”工作為“有形”項目。項目工作法，就是將宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小項目”，實現(xiàn)化整為零、化難為易、化虛為實。習(xí)近平總書記指出，要“實行臺賬式管理、項目化推進(jìn)，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時限和工作措施，列出清單、掛牌銷號，逐條逐項推進(jìn)落實”。現(xiàn)實中，一些工作落得不實、抓得不牢、推得不快，一個重要原因在于對待工作大而化之，面對目標(biāo)任務(wù)要么“老虎吃天、無從下口”，要么空對空找不到載體和抓手。以項目工作法推進(jìn)組織工作，就是建立從項目生成到組織實施、過程管理、成果評估和總結(jié)推廣的一整套工作機(jī)制，實現(xiàn)組織工作由“無形抓、抓無形”到“有形抓、抓有形”。工作以項目作支撐，推進(jìn)就有秩序，考核就有抓手，在實施過程中就會看得見、摸得著、抓得住、拎得起、落得實。任務(wù)項目化。要主動對標(biāo)中央決策部署和省委工作要求。按照基礎(chǔ)工作、重點工作、創(chuàng)新工作進(jìn)行分領(lǐng)域、分條塊、分層次打包立項、分解任務(wù)、分級管理，形成基層黨建、干部、人才、公務(wù)員、自身建設(shè)等各領(lǐng)域若干具體項目，把一年或更長一個時期的工作任務(wù)分解轉(zhuǎn)化為一個個短期項目，實現(xiàn)立項目、督項目、驗項目的閉環(huán)管理。項目清單化。要將項目進(jìn)一步細(xì)化、量化、實化，列出更為明確、更便于落實的清單。按照項目清單統(tǒng)籌控制好速度、進(jìn)度、效度，對各項工作進(jìn)行全程把控、實時把控、質(zhì)量把控、風(fēng)險把控，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進(jìn)度，“倒排工期”抓推進(jìn)，“銷號管理”抓落實。清單具體化。組織工作要精準(zhǔn)、精細(xì)、精確、精致，就要對所列清單的目標(biāo)成效、責(zé)任主體、時間節(jié)點、督查內(nèi)容、考核獎懲等作出具體明確，搞清楚“誰來做、怎么做、何時做、按什么標(biāo)準(zhǔn)做、做到什么程度、什么時候做完”等，對項目進(jìn)行“每天一自查、每周一督查、每月一調(diào)度”，對照清單督促不落實的事、問責(zé)不落實的人。
用好一線工作法把工作做深，變“閉門造車”為“開門納諫”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，近的遠(yuǎn)的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚(yáng)和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。”一線工作法，就是帶著問題走入基層、帶著思考進(jìn)入實踐、帶著感情深入群眾，摸準(zhǔn)一線實情、發(fā)現(xiàn)一線問題、解決一線難題，要求我們能在現(xiàn)場就別在會場、能看“直播”就別看“轉(zhuǎn)播”。“一線”不是簡單的層級概念，所有中心工作和重點項目的現(xiàn)場都是一線。綜合部門是黨員之家、干部之家、人才之家，不能一味高大上、閉門不出端坐朝堂、遙控指揮，要打開大門走出去、走下去、走上去，沉下去調(diào)研、靜下來思考，在一線作決策、解難題、促發(fā)展，只有“身在”一線、“心到”一線，才會接地氣、有底氣，才能真正辦實事、解難題。干部隊伍在一線鍛造。要把辦公室搬到重大項目建設(shè)一線，搬到產(chǎn)業(yè)培育、招商引資、鄉(xiāng)村振興、強(qiáng)邊固防、營商環(huán)境建設(shè)的一線，常態(tài)化開展蹲點調(diào)研，在一線發(fā)現(xiàn)好干部、樹立好導(dǎo)向、形成好氣象。
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