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集團公司開展廉潔風險防控管理工作實施方案
根據省國資委、集團公司關于開展廉潔風險防控管理工作的相關想求,為強化我公司廉潔風險防控管理,規范企業決策和經營行為,進一步推動懲治和預防腐敗體系建設,結合我公司現實,經研究制定如下實施方案:
一、指導思維和基本原則
(一)指導思維
強化廉潔風險防控工作,想緊緊圍繞集團公司“十二五”戰略計劃和我公司的生產經營中心任務,緊密結合建百年品牌公司的發展思路,健全內控體系,構筑完善的制度防線,實現超前防范、全程監管、預警防控,著力從源頭上防治腐敗,增進各級領導人員和經營管理人員廉潔從業,為企業健康和諧發展提供堅持保障。
(二)基本原則
1.推進發展,全面覆蓋。強化廉潔風險防控管理,想與企業生產經營協調推動、良性互動。增加決策和經營行為的透明度,最大程度地降低廉潔風險,實現對決策和經營行為全過程、全方位、全崗員的監控,增強廉潔風險防控的系統性。
2.抓住關鍵,突出著重。強化廉潔風險防控管理,想以規范決策和經營行為為核心,以理清崗位責任為基礎,以排查風險點為關鍵,以制定防控措施為保證,突出著重對象、著重領域、著重環節、著重任務,提升廉潔風險防控的針對性。
3.加強管理,健全體系。強化廉潔風險防控管理,想切實把其融入企業經營管理業務工作之中, 植入企業內部控制體系和風險管理制度之內,增強廉潔風險防控的協同性。
4.強化監督,科技支撐。強化廉潔風險防控管理,想充分運用現代科學技術特別是信息技術手段,推動風險防控信息化、網絡化、智能化,依托電子辦公、遠程監控和業務管理等信息系統,實施動態監測,提高廉潔風險防控的高效性。
二、目標任務
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