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根據(jù)部門早會(huì)上及公司領(lǐng)導(dǎo)2024年年度工作會(huì)安排及要求，本人圍繞“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”主題進(jìn)行了反思和感悟，下面，本人就如何做“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的表率，談一下自己的感悟及體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一是要做“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的表率，必須要把心思集中在“想干事”上。在其位就要謀其政，謀其政就要盡其責(zé)。作為黨群部門的一員，必須要豎起“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的風(fēng)向標(biāo)，時(shí)刻把責(zé)任放在第一位，擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)。要想豎起樹牢這個(gè)風(fēng)向標(biāo)，就要強(qiáng)化“晝無為、夜難寐”的責(zé)任感和“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，就要自覺把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)意識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)決策部署和具體要求上來，按照部門責(zé)任分工和工作目標(biāo)任務(wù)，立足自身崗位，把全部心思凝聚到干事上，把本領(lǐng)施展到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，自覺擔(dān)當(dāng)起自身職責(zé)任務(wù)的重任。作為部門一名宣傳干事兼文書收發(fā)工作，要做到公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、黨委重點(diǎn)工作爛熟于胸、信手拈來。工作之中，要多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、同事學(xué)、基層學(xué)、實(shí)踐學(xué)，盡可能地多聽、多看、多記、多思，不斷歷練自己的腳力、眼力、腦力、筆力，從中汲取營養(yǎng)，提高自己以文輔政的能力和水平。
二是要做“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的表率，必須要把膽識(shí)集中在“敢干事”上。勇做“第一個(gè)吃螃蟹的人”看似簡(jiǎn)單平常的一句話，但其中卻包含著一個(gè)人“敢干事”的勇氣和魄力，特別是在沒有經(jīng)驗(yàn)可循、阻力接踵而至的條件下，只有把“敢干事”作為一種追求、一種樂趣、一種境界，才能開拓出通往成功的階梯。集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議上提出了“攻堅(jiān)突破年”的主題，旨在動(dòng)員廣大干部員工樹牢危機(jī)意識(shí)和奮斗意識(shí)，圍繞“打在高質(zhì)量發(fā)展旗幟”的目標(biāo)定位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，發(fā)揚(yáng)“敢想，敢闖，敢于創(chuàng)造，敢為人先”的精神，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，這也就要求我們必須勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)、敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。作為政工部門的一名政工人員，必須緊緊圍繞學(xué)習(xí)型黨組織、黨建信息化平臺(tái)和淄礦亭南分院“三大工程建設(shè)”，以提升黨組織作用發(fā)揮、基層減負(fù)及培訓(xùn)實(shí)效為目標(biāo)，始終保持“一日無為，三日不安”的進(jìn)取意識(shí)，在日常做好自己本職工作之外，將自己的時(shí)間、精力及心思全部投入到“三大工程建設(shè)”之中，推動(dòng)公司黨建工作全面過硬，從而開創(chuàng)公司高質(zhì)量黨建工作新局面。
三是要做“樹正氣、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的表率，必須把能力展示在“干成事”上。“干成事”，首先是提高自身本領(lǐng)，自覺養(yǎng)成“樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，既能豐富自己頭腦、增長(zhǎng)才智，又能增強(qiáng)自身“干成事”的本領(lǐng)。要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)重大決策部署的研究和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握上級(jí)政策取向，把上級(jí)精神吃透用活，提高自身能力水平。在日常工作中，要堅(jiān)持從公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和黨建重點(diǎn)工作的難點(diǎn)問題入手，多做調(diào)查研究，分清主次、摸清脈絡(luò)，對(duì)工作任務(wù)經(jīng)常性梳理，分輕重緩急，列清單、排進(jìn)度，既要分清主次，不能眉毛胡子一把抓；又要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。要將所有工作實(shí)行目標(biāo)管理，逐一列出任務(wù)清單，細(xì)化工作措施，實(shí)行“銷號(hào)處理”工作法，一環(huán)一環(huán)抓落實(shí)，一天一天抓推進(jìn)，確保工作件件有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有回音、事事有成效。同時(shí)，還要拿出雷厲風(fēng)行、馬上就辦的工作作風(fēng)，樹牢“干不成事枉少年”的理念，保持埋頭苦干的激情，杜絕“雷聲大、雨點(diǎn)小”、“口號(hào)喊得震天響，行動(dòng)起來病懨懨”的“病態(tài)”作風(fēng)。所謂干部，就是要干字當(dāng)頭、干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)干爭(zhēng)先，必須義無反顧的帶頭啃“硬骨頭”、趟“深水區(qū)”、打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，努力把公司各項(xiàng)工作“路線圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)書”變成“成績(jī)單”。
