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接到文稿起草任務,動手寫之前是必須有一番思考謀劃的,也就是“想”,想這稿子怎么寫、寫些什么。“想”的過程雖然看不見、摸不著,但在整個任務中的“工作量”卻是實實在在的。“想”與“寫”,好比起草文稿的前一道與后一道兩大工序。“想好了再寫”,我認為是一條基本的法則,且無論輕重緩急,都應盡可能在“想”這個前道工序上把功夫下足下到位。
反觀文稿寫作中出現的一些囧態,大都與前面功夫沒下好有關。據觀察,有幾種典型的癥狀:
一是“東奔西跑無定見”。就像是打仗時敵情不清亂沖鋒一樣,今天往東跑一氣,明天向西跑一陣,不停地折騰,浪費大量時間精力,做的都是無用功。到了目標明確該沖刺的時候,卻已經疲憊不堪。
二是“先堆出來再說”。抱著一種“手中有稿、心中不慌”的心態,接到任務趕緊動手,反正都能找到“參照”,依葫蘆畫瓢,有用沒用先堆出來再說。其實心里也清楚,這是在自欺欺人,必得脫胎換骨大改一番。
三是“領導咋說我咋改”。與前兩種狀況相關聯,因為沒想明白,也沒找到寫的感覺,所以只能先交差應付。特別是難度比較大的文稿,寫出來連自己都不滿意,稿子交上去,也把難題一并交上去,后面完全靠領導想、聽領導說,被動地去改。
文稿起草中,“想”的功夫下了還是沒下,下到了還是沒下到,效果大不一樣,過程體驗也絕不一樣。兩相比較,尚未動手便頗費思量,看似比立馬開寫耗神費力,其實是最講效率質量的,是一種事半功倍的做法,是“好鋼用在了刀刃上”。而與之相反,匆忙上陣,倉促動手,前面不費事,后面則要費大事。
一般來說,長周期的稿子,時間相對充裕,有條件在思考謀劃上多下些功夫。但還是要強化“想好了再寫”的意識,不要因為時間夠用,就一遍一遍地寫、一遍一遍地改,這樣很容易陷入低層次重復的怪圈。舉一個長周期稿子的例子。在本世紀初Z市的一次市委全會上,市委書記要講經濟“起飛”的問題。“起飛”這個詞,是一個經濟學術語,大概意思是,根據經濟發展的基本規律和世界先進地區的發展軌跡判斷,當一個地方人均GDP達到3000美元時,就進入了發展的起飛期。Z市在那一年人均GDP達到2500美元,可以說處在臨近起飛的關鍵階段,用“起飛”做講話主題,能夠生動地反映發展的狀態,同時對干部群眾也能起到提氣鼓勁的作用,具有較強的感召力。應該說,這個題目比較新,既要從理論上作一些科學論證,又要有實踐的支撐,對如何沖刺起飛、起飛后是什么樣子作出部署。
一開始,我們在考慮講話稿時心里也沒有底。記得確定這個會議主題后,書記有個出訪任務,送他走的時候我們匯報了起草安排,想得到書記首肯后早些動手。書記當時回答:不著急,磨刀不誤砍柴工,你們先到起飛的地方去看一看。有了書記的一句“不著急”,我們便把動手寫往后推了推,帶著很多疑問和些許對稿子的惦記,到杭州等先發地區進行了學習考察。考察的過程,一方面能獲得直觀的感受和啟發,另一方面能對文稿起草再深入地想一想。待到考察回來,稿子在心里已經有了譜,接下來的事情便水到渠成了。
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