摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《第一次給新領(lǐng)導(dǎo)匯報我搞砸了，教訓(xùn)有這么幾條》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《第一次給新領(lǐng)導(dǎo)匯報我搞砸了，教訓(xùn)有這么幾條》。
01
這兩天正式文件下來了，原來的主管領(lǐng)導(dǎo)退了，新的主管領(lǐng)導(dǎo)明確了。
對此，單位領(lǐng)導(dǎo)在會上進(jìn)行了專門部署，強(qiáng)調(diào)各科室要準(zhǔn)備好材料，近期向新的主管領(lǐng)導(dǎo)集中做一次全面匯報。
這也成為了我科當(dāng)前的首要工作。
科長高度重視，親自動手寫起了匯報材料。
材料的一級標(biāo)題，并沒有按照介紹工作的方式構(gòu)思，而是采用了工作總結(jié)的方式，就像“思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高”這樣的句式。
這不僅是在向新主管領(lǐng)導(dǎo)介紹工作，而且是在明確地介紹我們?nèi)〉玫某煽儯覀兏傻萌绾稳绾魏谩?span lang="EN-US">
細(xì)想起來，這其實源于科長的一種隱憂。
之前，原主管領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我科工作。可是突然來了新領(lǐng)導(dǎo)，某種程度上，大家又回到了同一起跑線。
從個人功利的角度講，以前的努力、取得的成績，如果不及時展現(xiàn)給新領(lǐng)導(dǎo)，可能就白費了。
在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)享有著至高無上的權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行；說你不行，你就不行。
大家都懂得首因效應(yīng)，都想給新的主管領(lǐng)導(dǎo)留下一個良好的第一印象。
02
科長不僅像寫小品臺詞一樣在匯報材料里精雕細(xì)琢了一些“包袱”，還叮囑我，把匯報材料里涉及到的所有文件都找出來，在他匯報的時候，及時準(zhǔn)確地呈到主管領(lǐng)導(dǎo)面前。
而我一直在心里想，“路遙知馬力，日久見人心”“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也”，用得著這么“演小品”一樣的“邀功請賞”么？
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