確定寫這個題目后，我的腦海里總浮現出兩幅畫面：

畫面一：我當集團軍作訓處參謀時，某次參加軍長講話材料的研究。當大家都準備好了，軍長突然說：“怎么都是作訓處的人啊？其它處如果有有潛力的年輕人，都叫來一起研究！”頓了頓，他又說：“培養參謀千萬招，研究材料第一招！”過了一會兒，偵察處和通信處各有一個年輕參謀被叫來（這個偵察參謀后來被調入總部，現在已經走上了領導崗位）。我總是疑心，難道我也是這樣進圈子的？須知，我第一次參與軍長這個級別材料的研究還是炮兵指揮部的參謀?。?/span>

畫面二：我任某旅參謀長，野外駐訓進入十一月份，指揮帳篷在寒風呼嘯中好似戈壁瀚海中的一葉扁舟，篷桿“吱吱”作響，仿佛隨時要斷裂。我帶著一個年輕參謀對這一切卻視若無睹，全身心地研究著給集團軍首長的匯報稿。臨近結束，我說：“你悟性高、進步快，用不了多久，就可以把我這根拐杖扔掉了！”“謝謝首長！”還沒等我答話，他又說：“首長，太冷了，我給你取大衣去！”望著他的背影，我心頭一熱，這種奇妙的感覺跟了我多年！

推材料的“推”是個很口語化的表達，意為推敲，也可理解為研究，從我的工作實踐看，不論哪一級機關，鮮有人將此活動稱之為研究，就連“敲”也省略了，直接稱之為“推”！這種極具特色的用詞現象部隊很多，比如“毛病”！推出一篇高質量的材料，其艱辛程度不亞于賈島做詩！

“領導”這個稱謂在軍內是很不正規的（包括“干部”這個稱謂，也不規范），為什么這里表述為“與領導”呢？從一個參謀的成長歷程看，絕對不可能一開始就與首長們推材料，這其中肯定要過老參謀關、機關各長關（科長、處長、部長），最后才可能和首長一起推材料，用“領導”這個不正規的稱謂將所有這些人一并包含其中。

推材料是機關很常見的一種工作方式，但凡當過參謀的又有幾人沒有推過材料？至于說感受，可就千差萬別了，仁者見仁、智者見智吧。一般情況下，旅團機關推材料較少，旅和團很接近，所以我們常說旅是個大團，軍師機關推材料就比較多了，師和軍很接近，所以我們也常說師是個小軍，到了總部以上機關，推材料更是家常便飯。

推材料的形式很多，全看主導者的習慣：

從地點上看，有的喜歡在家里推，這種情況下的主導者肯定是首長，有的喜歡在辦公室里推，有的喜歡在會議室里推。我有幸在首長家里與首長一起推材料，感覺棒極了，阿姨一會兒倒茶水，一會兒遞水果。

從手段上看，有的喜歡拿著紙質稿子推，有的喜歡看著電子大屏推，這些年土手段越來越少了，洋手段越來越多了。某次，材料推到一半，突然停電，所有心血付之東流，我當時想死的心都有。

從規模上看，有的喜歡人多，能搞一屋人來推，有的喜歡人少，只叫幾個人來推。事實證明，人越多效率越差。很多年后我想明白了：“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”這句話完全不適應于推材料！

不論是什么形式，推材料的時間絕大多數都是在夜間，白天干擾因素太多，只有晚上才能靜下心來，也只有晚上才方便把相關的人員召集到一起。所以推材料是一件非常熬人的事，我相信每一個參謀接到推材料的通知后，腦袋里條件反射般產生的第一信息是：今晚的覺廢了。

為什么要推材料呢？我覺得有四個方面的因素，從重到輕依次是：

材料本身的重要性要求的。機關的材料很多，但份量是不同的，有的材料確實是很重要，比如參加上級活動的交流材料，比如給上級工作組的匯報材料，再比如本級，每年的黨委擴大會議材料夠重要了吧！這些材料不由得你不去推，哪一個領導也不敢掉以輕心！

參謀能力的局限性決定的。我們說一個參謀優秀，一定是指某個領域、某個專業，哪里有全才、通才？面對大型材料，單個參謀是很難駕馭的，這種情況在大機關尤為突出，那么召集相關人員推一推，甚至是反復推，就可以博采眾家之長，提高材料的質量。

領導性格的特殊性造成的。每個領導在長期的工作實踐中都會形成自己個性化的工作方式，比如有的領導就確實喜歡推材料。必須承認，有的領導召集參謀們推材料，參謀們是喜笑顏開，而有的領導召集參謀們推材料，參謀們則是愁眉苦臉，其中原因大家心知肚明。

單位傳統的一貫性驅使的。我所任職的集團軍機關就有推材料的傳統，領導們經常掛在嘴邊的是：推材料保質量、推材料出成果、推材料育新人。軍區也好總部也好，對我們上報的材料是相當認可的，在我印象中，我們集團軍給上級機關輸送的參謀人員要遠多于兄弟單位。

推材料都推什么？我覺得有三個方面的內容，從主到次依次是：

推文字。這是最多的一種情況，參謀們參加推材料，十有八九都是推材料文字。我在軍區工作時，某次與軍區首長推材料，當時我用了“上車、上炮、上坦克”這樣一句形象的比喻，來表達各級主官要當訓練排頭兵的意思，首長滿意，我也得意。不久我到集團軍作訓處任職，某次推材料還是要表達這個意思，我就又把這句話用上了，沒有想到一位處長提出了修改意見“上車、上炮、上坦克、上指揮平臺”，話音未落，在座的集團軍首長撫掌大笑，連聲稱贊“改得好”！

推提綱。大機關撰寫材料的基本規律是：首長出思想，處長理路子，參謀堆文字。理路子很重要，它至少保證了材料的方向不會發生偏移，所以，在軍區、集團軍兩級機關，部、處領導帶著參謀推提綱的情況是很多的。我的一位作訓處長要求參謀們必須準備好兩套提綱，并且要有較大的不同，這才開始推。為這把參謀們急得抓耳撓腮、寢食難安，提綱都過不了，那就別說文字了。時間久了，也真逼出了一些大筆桿子，正所謂“人到絕境是重生”！

推題目。這種情況很少。一個基層連隊由于經常性基礎性工作做得好，三十年沒有發生任何事故案件。當時，團給師報了經驗、師給集團軍報了經驗，軍里也組織力量梳理了文字，應該說文字這一塊沒有什么問題了，但就是名字總覺得沒說到點子上。為此，軍里專門召集精兵強將研究這個經驗的名字，后來確定為《像過日子一樣抓好經常性基礎性工作》。這個經驗電報報到軍區，很快被軍區轉發。我初聽這個事情時，驚訝得眼睛瞪得溜圓，是什么樣的腦子能想出如此絕妙的題目？

參謀人員參加推材料有兩種情況：

一種是主動參與型。這種情況指的是材料任務賦予之初就進入寫作班子，或擔當主筆統稿，或負責部分內容撰寫，當然如果自身材料素質過硬，也有可能是單獨受領任務，獨立撰寫材料。經過多次反復，當主要領導確定材料基本成形后，執筆參謀就要召集相關人員推材料，如此即為主動參與型。

一種是被動參與型。這種情況指的是材料任務賦予之初并沒有參與到寫作班子之中，更不要說單獨受領任務。待到開始推材料時，領導或考慮到材料內所涉及專業上的需求，或考慮到年輕參謀的培養問題，被通知參與到材料的研究之中，如此即為被動參與型。

剛當參謀那一年，連被動參與的機會都沒有，看到老參謀被參謀長或旅長叫去推材料，真是羨慕嫉妒恨！后來隨著自己的不斷進步，開始被動參與了，再后來，由被動參與變為主動參與了，與之推材料的對象，也由旅首長變為集團軍首長、軍區首長！能力在增強，認識也在提高，哪里有天生慧根？哪里有下筆如神？所謂的大筆桿子哪個不是練出來的？逼出來的？熬出來的？這其中的苦，外人能夠體會幾分？

與被動參與型參謀相比，主動參與型參謀在推材料過程中的任務是相當繁重的。事前，要搞好各種協調工作，核心是要把相關人員召集到位，對于一些重量級筆桿子有時還要講點技巧；事中，要搞好各種保障工作，一方面是工作保障，主要包括投影、錄音、資料等等，一方面是生活保障，主要包括茶水、夜餐等等；事后，要搞好各種反饋工作，推材料過程中，有些人員的意見建議并不能馬上得到落實，需要下來進行文字的重組，這些都要給當事人予以反饋。

主動參與型參謀推材料要防止先入為主，拒人千里。由于先期接手材料，且經過一段時間的撰寫，很容易形成定勢思維，加之一旦接受某些意見建議，可能就要對材料大動干戈，這都是勞神費力的事，所以一些主筆參謀對外人特別是職級較低參謀的意見建議經常是推三阻四，有時甚至引發激烈的爭執。一個真正的大參謀，既要有才氣，還要有肚量，須知“泰山不讓土壤，故能成其大”??！

被動參與型參謀推材料要防止事不關己，高高掛起。作為參謀人員能夠被通知參加推材料，這本身就說明自身的能力素質得到了首長的認可，基于此，首長給了鍛煉自己的平臺，應當加倍珍惜。接到通知后，要提前熟悉情況，包括材料本身和相關資料，千萬不能覺得與己無關，肩膀上架著個腦袋就進去了，這樣的話，既是對別人的不尊重，也是對自己的不尊重。我曾經給一個這樣的參謀講：拒絕進步的行為就是渴望死亡的表現！

推材料要杜絕私心雜念，抱著對單位、對工作、對首長負責的態度，知無不言、言無不盡，言之有據、言之有理。我見過一些年輕的參謀，態度積極、思維活躍，不乏真知灼見，表現非常搶眼，很快就引起了首長的注意，在首長的悉心點撥下，成長很迅速！但有些人則不是，要么故作深沉不發言，要么刻意表現亂發言，讓人貽笑大方。我在軍區工作時，有一位老參謀，推材料時始終是雙手托腮呈凝思狀，每當首長問他看法，他會長舒一口氣，緩緩說道：“基本有了，就差那么一點點了！”后來，我給首長匯報推材料人員名單，首長笑了笑，將他的名字劃掉了。推材料多像一面照妖鏡，照出了某些人的虛偽、懶惰、自私……，它在替首長考察干部?。?/span>

不要以為與領導推材料都是沉悶的、枯燥的，這其中也有歡愉、也有幸福！大型材料推起來時間是比較長的，中間總要休息一會兒，這一刻是參謀和首長無縫對接的絕佳時機。某次，處長給大家發煙，首長問怎么不給我發，處長回答我不抽煙，首長戲言這不公平，不抽煙的應該發茶葉，這以后處長的好茶我總能喝到。某次，首長問我家里境況，我具實相告。數年后，我陪首長到新疆出差，辦完公事，首長把我叫到身邊，說：“到新疆出差必須要回家看看，我們不搞‘三過家門而不入’，對了，你母親今年應該七十四了吧！”瞬間，我的淚水涌滿了眼眶！

作者簡介：

高建成，祖籍河北定州，出生于新疆哈密，1994年9月由新疆哈密鐵路第一中學考入鄭州高炮學院，先后在解放軍參謀學院、第二炮兵指揮學院、空軍指揮學院、國防大學、石家莊陸軍指揮學院等院校培訓，歷任旅、集團軍、軍區、總部作戰(訓練)部門參謀和副處長，裝甲旅副旅長、防空旅副旅長兼參謀長等職。2016年退出現役，就職于北京華如科技股份有限公司，任西安分公司副總經理。熱愛寫作，發表軍事學術文章近300篇，各種隨筆、散文、游記、詩歌等160余篇。