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【例文】“不可勝在己，可勝在敵。”研究作戰對手，盯住敵人練兵，是練兵備戰的基本要求。誰了解對手更多一些、更準一些，誰訓練的針對性就更強一些，誰對戰爭勝利的把握就更大一些。制勝未來戰場，只有用作戰對手校正訓練“準星”，始終瞄準對手練硬招，才能保證作戰時全局在胸、處亂不驚、超前應對，奪取主動權。（解放軍報《用對手校正“準星”》）
【典故】出自春秋孫武《孫子兵法·軍形篇》，孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
【釋義】意思是，創造不被敵人戰勝的條件，在于自己主觀的努力，而敵方是否能被戰勝，取決于敵方自己的失誤，而非我方主觀所能決定。
【賞析】非洲奧蘭治河兩岸有一個奇特現象，河東岸的羚羊每分鐘奔跑的速度比河西岸羚羊快10多米。動物學家研究指出：東岸羚羊之所以跑得速度更快，是因為附近生活著一個狼群！軍事領域是競爭和對抗最為激烈的領域，這種“在對手刺激下變得更加強大”的現象，在軍事領域同樣存在。善于從對手角度看問題，是能打勝仗的一個重要因素。如果囿于自己的思維，依賴自己的習慣，不能看透對手、掌握對手，打贏就是一句空話。劉邦和項羽的垓下之戰，因為劉邦熟悉楚軍的作戰思維，一首歌曲贏得了戰場主動；解放戰爭中三大戰役的較量，也因為毛澤東熟悉蔣介石的用兵習慣，從而贏得酣暢淋漓。相反，入主中原的八旗軍隊對強大的歐洲對手視而不見，做著天朝上國、常勝之師的美夢，操練廢弛、軍紀松散，最終被堅船利炮轟破國門，是歷史留下的慘痛之鑒。軍事領域如此，事業發展也如此。只有“眼睛里永遠有敵人”，緊緊瞄準對手這個靶心，對手執“利矛”、我須練成“金盾”，對手魔高一尺、我須道高一丈，才能保證在未來戰場上全局在胸、處亂不驚、超前應對，確保一旦交手能夠有效應對、戰之必勝。
【用法】主要適用于軍事座談類、形勢分析類講話，側重強調順勢而為，教育引導黨員干部要善于把握大勢，掌握事情發展的動向，增強措施的針對性和有效性。
