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【寫材料用典】謀深,慮遠,成之因也

寫作用典 時間:2023-02-13 22:28:01 收藏 WORD下載

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【寫材料用典】

【例文】公元207年,暫居新野的劉備接受徐庶的建議,三顧茅廬,到隆中拜訪諸葛亮。諸葛亮分析天下形勢,為劉備成就大業描繪了一條包括內政、外交、軍事在內的路線,未出茅廬就判斷出了魏、蜀、吳三足鼎立的趨勢。這篇對策,就是人人熟知的《隆中對》,在中國古代的戰略思想中具有重要價值。“謀深,慮遠,成之因也”,一個國家、一個民族只有對自身的長期發展有所規劃,才能沿著正確的道路前進。(中國紀檢監察報《操其要于上 分其詳于下》)

【典故】出自明代洪應明《菜根譚 謀略篇》,謀,而后定;不謀,而衰矣謀深,慮遠,成之因也。

【釋義】意思是,謀劃的深刻,考慮的長遠,是事情成功的重要因素。

【賞析】《鬼谷子》有云:“即欲捭之貴周,即欲闔之貴密。周密之貴微,而與道相追”,告訴我們做事情貴在周密而有計劃。生活中常有這樣的現象,同一件事,不同的人做會有不同效果,甚至相差很遠。一個重要原因就在于,有的人事前善于冷靜思考,過程中積極努力尋找最佳解決方法,做到了“謀定而后動”;有的人卻忙于動手、急于先行,走一步看一步,遇到困難阻礙倉促應對,這樣既降低了效率,又影響了結果。凡事預則立,不預則廢。周密的計劃、科學的方法是成事之要,盡可能避免漏洞、防止差錯,方有成事希望。善弈者謀勢,不善弈者謀子。一個單位的領導,既要抓大事、把方向,又要出思路、抓落實。俗話說:方向不對,努力白費;方向若對,事半功倍。從某種意義上說,領導干部之于單位和組織就好比船長之于船只,其價值觀好比船長手中的羅盤,政績觀好比船舵。領導干部只有校準價值觀的“羅盤”,把穩政績觀的“船舵”,方能帶領單位“直掛云帆濟滄海”。進入新時代,黨員干部要增強底線思維、前瞻意識,準備把握大勢、謀劃大事,確保各項工作穩中求進、穩中有進。

【用法】主要適用于作風建設類講話、領導干部講黨課,側重強調調查研究,教育黨員干部要真抓實干,注重掌握實情、拿出實招,下好先手棋、打好主動仗。

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