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膽氣既是成為領導的必備素質，也是決定領導層級高低和領導成就大小的關鍵性因素。縱覽古今，那些為君為上僚者在才略上往往并不如為臣為下僚者表現得那么酣暢淋漓、令人叫絕，但后者卻往往心甘情愿地受前者驅使或被前者得心應手地役使。比如蕭何、張良、韓信號稱“漢初三杰”，他們的政治、籌策和用兵能力都是劉邦所不能望其項背的，但都如影隨形地追隨劉邦，榮辱生死都被操于劉邦之手。造成這種地位差別的因素或許很多，但他們比不上劉邦有膽氣應該是一個重要原因。
膽氣對于領導的重要意義，還可作如下的理論和邏輯分析。
首先，領導工作不是一種完全靠理性完成的工作，它在特定的或最具決定性意義的情況下，需要的不是智慧、謀略、遠見、經驗等理性的因素，而是膽氣、豪情、意志、決心等非理性的因素。因為領導環境和領導對象具有無限多樣性和無比的復雜性，人的理性包括領導的理性都是有限的，即使是出類拔萃的領導也會存在一些無法預料和無法把握的理性盲區。越是面臨生死存亡和成敗興廢的重大轉折關頭，越是難以做到算無遺策。在很多情況下，主客雙方或競爭雙方會達到一種理性休眠或相互抵消的狀態，而成敗榮辱就取決于非理性因素，此時敢做的膽氣和決心就比是否能做的判斷更重要。經驗表明，對一種事情不知如何做是好時，無論采取什么方式做都會比無所作為強。因為理性此時已進人盲區，再靠理性來判斷是徒勞的，只會貽誤時機、坐以待斃，而敢于做甚或破釜沉舟地搏擊一番，或許還有打破均勢或反客為主的可能。
其次，領導活動是一種充滿風險性和探索性的活動，凡事不可能都做到胸有成竹、照章而行，而需要在不斷的嘗試和摸索中進行總結和完善，具有典型的試錯的行為特征。這決定了先冒風險者就會先取得經驗，多嘗試失敗者可能會積累更多的智慧。敢于冒失敗的風險，屢敗屢戰，需要的就是過人的膽氣，這是敗中取勝、一戰成功的先決條件。東漢末群雄并起，當時袁紹的實力比曹操強大。但曹操與劉備煮酒論英雄時卻對袁紹不以為然。他認為袁紹志大面才疏、色厲而膽薄，干大事而惜身、趨小利而拼命，屬于羊質虎皮、鳳毛雞膽的類型，稱不上是當世英雄。袁紹的這一缺點也可視為膽氣不足。后來袁紹的結局也的確驗證了曹操的評價。
再次，領導活動是一種高度競爭性的活動，機會稍縱即逝，領導資源處在各方激烈的爭奪之中。有膽氣往往能彌補見識和判斷力的不足，以大無畏的氣概先下手為強，能達到捷足先登的效果。
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