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領(lǐng)導(dǎo)干部提拔或調(diào)動(dòng)后,就會(huì)面對(duì)新帥如何統(tǒng)領(lǐng)老將的問(wèn)題。如果老將倚老賣(mài)老、居功而驕,對(duì)新帥不敬、不服、不從、不睦、不配合,那么不僅會(huì)損害新帥的個(gè)人威信,而且會(huì)極大地破壞單位的管理秩序,阻礙全局工作的順利開(kāi)展。因此,新帥必須采取恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)領(lǐng)策略,盡快取得老將的敬服,從而同心同德、齊心協(xié)力地完成領(lǐng)導(dǎo)使命,推動(dòng)單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
一、將心比心,容之以情
老將一般掌管某個(gè)部門(mén)時(shí)間較長(zhǎng),業(yè)務(wù)熟,根底深,大多形成了自己的勢(shì)力范圍,具有與新帥叫板甚至分庭抗禮的資本。新帥對(duì)其表現(xiàn)出的某種輕慢心理和行為即使心有不快,一定時(shí)期內(nèi)和特定條件下也無(wú)可奈何,只能視若無(wú)睹,必須忍得下。因此,新帥面對(duì)老將,要做到以下三點(diǎn)。
一是要豁達(dá)。要大肚能容,重大局,重根本,不要斤斤計(jì)較老將對(duì)自己的態(tài)度,更不能意氣用事,與老將在面子問(wèn)題上爭(zhēng)高論低。不與下屬一般見(jiàn)識(shí),是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的素質(zhì)和胸懷。新帥如果對(duì)老將某些不敬、不服的舉動(dòng)耿耿于懷,總想還之以顏色,讓其吃點(diǎn)苦頭,實(shí)質(zhì)上是被老將所調(diào)動(dòng),不僅會(huì)被別人看低,而且是把自己擺在了與下級(jí)相同的位置上,是行為失當(dāng)和舉止失態(tài)。
二是要有點(diǎn)“鈍感力”。作為新帥,固然要敏銳甚或敏感,要明察秋毫,對(duì)別人尤其是老將的反應(yīng)要心知肚明,但不能一觸即跳、拂即怒,而要“木”一點(diǎn)、“呆”一點(diǎn),不要怒發(fā)沖冠,更不能氣急敗壞,而要“呆若木雞”。老將有時(shí)刺激新帥,不過(guò)是想看看其底牌,新帥反應(yīng)越快,他心中越有底;新帥不動(dòng)聲色,他反而會(huì)心里惴惴,自動(dòng)收斂。
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