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信息工作是對外宣傳的重要平臺，是展示成果的有效渠道。如何提高信息工作質量，把好的經驗、成功做法及意見建議等反映上去，得到上級部門或領導批示，是各單位各部門都很關心的事。那么如何做到這點呢？從單位的角度出發(fā)，我覺得，可以從“四力”著手。

一是強化“領導力”，掌舵定航。信息工作能不能做好，首要的就是單位領導重不重視。俗話說的好，“這事難，那事難，領導出面就不難”。所以，單位主要領導要旗幟鮮明定方向、提要求，把信息工作納入重點工作常議常抓，利用辦公室、黨組會、干部大會等時機反復強調，全員發(fā)動，深入推進。單位的同志都很聰明的，聽到領導重視的“風向標”，必然會更上緊更上心。分管領導要主動擔責、以上率下，主要領導定了調，分管領導就要緊跟步伐。通常分管辦公室的領導，這時就要貫徹落實主要領導指示，帶領辦公室和各處（科）室單位集思廣益，真抓實干，理清思路和工作重點，從源頭上搞清信息工作是什么、怎么抓，同時結合單位實際，具化細化為加強信息工作的方案和措施，明確內容、形式、要求、任務、考核等具體問題，確保單位工作開展到哪里，信息工作就做到哪里。上層領導動了起來，中層領導也不能落后，各處（科）室負責人也得響應要求，抓好分工負責，群策群力形成網格化工作布局，營造整體合力。

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