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材料人為什么會成為單位公認的老黃牛，為什么會成為又苦又累的那類人，到底有什么辦法解決這個問題？今天我們就來探討一下這個問題。
首先，要搞清楚材料人為什么又苦又累？這里面最直接的原因可能就是工作量大、人手少。對于這個問題沒有什么好方法，只能硬著頭皮去面對，因為工作量的多少，不是我們說了算的，只能聽命與人，我們沒辦法左右上級和領導的安排。對于人手少的難題，也只能靠補充新鮮血液來解決，但是培養一個新人，沒個三四年的時間是培養不出來的，所以，只能通過時間來解決。
但材料人又苦又累還有一個十分重要的原因，那就是“個人”的原因，如果按照“個人原因”來分類的話，大體有以下幾個類型。一是完美型。這類人總想著事事追求完美，而且總想著通過材料來證明自己的能力，有的甚至有一股不肯服輸的勁頭，總想著通過材料來證明自己才是“單位的筆桿子”，自己的文字水平才是第一。所以，這類人對待每一個材料都特別的認真，想著把每個經手的材料都打造成“精品”“樣板”，把材料寫到極致，因此，也在每一個材料上都大下功夫，反復醞釀、反復修改，盡最大努力去寫。二是創新型。這類人總想著推陳出新、別出新裁、與眾不同，每個材料都想寫出新意，讓人眼前一亮，對于外地的、前輩的先進經驗或者好的材料，不愿意借鑒?？傁胫孔约旱哪芰懗鲎约旱臇|西。而且，這類人還有一個突出的特點，哪怕同一個材料，被省市不同的調度，前后相差時間也不多的話，非得寫出不同來。比如，我的一個朋友就屬于這種類型，有一次，省市圍繞同一個主題，開完重點工作推進會，就調度縣級的貫徹落實情況，而且下發的通知前后僅差一天，本來縣級貫徹落實措施是一樣的，我那個朋友非得要追求“不一樣”，上報省市的材料必須不一樣，于是，又花了很長的功夫去琢磨、去修改，結果改完以后，事還是那個事，就是話換了一下，屬于換湯不換藥，其結果是一樣的。三是實干型。這類人就像材料機器一樣，干凈利索、出活快，能力非常強，干完一項工作又領來新的任務，接連不斷、應接不暇。在這類人心目中，效率是第一位的，能夠證明自己的能力，久而久之，疲勞是肯定的。四是好人型。這類人最大的特點就是不懂得拒絕，總是做老好人，對于別人的請求，幾乎是件件有回應。而且，很多人的請求，是超出自己的職責范圍之內的，也就是“私活”，但是由于面子掛不住的原因，這類人不懂的拒絕，不懂得說“不”，只能是“死要面子活受罪”。
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