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領導講話是實施指導、開展工作的重要方法和手段。機關在每年年初、每次大項任務前一般都要召開會議，領導干部要作對全年工作或者各個方面的工作進行全面部署的發(fā)言，這種發(fā)言起著振奮精神、統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、明確任務、明確要求等作用，在機關工作中起著舉足輕重的作用。領導講話是我黨領導工作的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，是領導與群眾進行面對面溝通交流的一種良好形式，是把機關領導意圖轉化為群眾行動的一座橋梁，它是實施領導、開展工作的重要方法和手段。部署工作型領導講話是指對某項工作進行部署時的講話，常見于主要領導作全面動員后，副職或職能部門負責人發(fā)表的講話。這一講話，對于進一步明確工作的目標要求、方法步驟和工作措施，對于保證工作順利開展并取得實效都具有重要意義。
一、工作部署發(fā)言稿的寫作要求
——重點突出中心明確。所謂“重點突出”，是指工作部署發(fā)言材料中心思想或中心觀點要集中和鮮明。在一篇文字很少的發(fā)言稿中，如果貪多求全，面面俱到，勢必導致中心散亂，立意膚淺。從另一個角度來說，工作部署發(fā)言材料不是文學作品，不宜寫得太含蓄，太深沉，最好讓大家一聽就能比較容易地抓住中心。也就是說，中心一定要集中和鮮明。要做到重點突出，旗幟鮮明，觀點宜少不宜多，文字表述要注意邏輯性和連貫性，語言清晰、準確、明快。
——既要有操作性又不能太具體。市（縣）一級機關和領導，部署工作時所面臨的對象，往往是基層干部，所以也必須在做什么、怎么做問題上講得具有一定的操作性。比如部署的工作任務要具體，不能大而化之、籠而統(tǒng)之；落實的責任要具體，要明確誰管理、誰負責；要求具體，要根據具體工作提出具體要求。但是，領導和機關部署工作又不同于基層指揮員向下屬布置工作，后者在布置工作時越具體越能夠得到落實，而前者應該視情況確定一個大體的原則，讓基層領導有發(fā)揮自己主動性的地方，如果規(guī)定得太具體，反而會束縛下屬的手腳，不利于調動基層指揮員的積極性。
——既要從微觀進入，又要有宏觀把握。機關向基層部署工作，很重要的一個問題就是要吃透上頭的，摸清下頭的，形成自己的。所謂吃透上頭的，就是自己首先要對上級的基本意圖、指示精神和方針政策掌握透徹；所謂摸清下頭的，就是要對所屬機關的情況了如指掌，了解廣大官兵有什么要求，有什么呼聲，最需要解決的問題是什么；所謂形成自己的，就是不能只是起留聲機的作用，而要把上級的精神和下面的具體實際緊緊集合起來，提出自己的見解，體現自己的風格，形成自己的特色。
二、工作部署發(fā)言稿的寫作方法
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