摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在集團(tuán)基層管理干部培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團(tuán)基層管理干部培訓(xùn)開(kāi)班典禮上的講話》。
大家上午好！
今天是咱們*基層管理干部培訓(xùn)的第一天，大家心里可能有一些疑問(wèn)：為什么要開(kāi)這個(gè)培訓(xùn)班？開(kāi)這個(gè)培訓(xùn)班的目的是什么？培訓(xùn)結(jié)束想達(dá)到的預(yù)期效果是什么？這個(gè)班是一時(shí)興起還是持續(xù)開(kāi)展？
今天我就這幾個(gè)問(wèn)題和大家交一下心。前段時(shí)間，在網(wǎng)上瘋傳的一篇《華為的冬天》，我想大家都看了，其實(shí)，這篇文章發(fā)表于20年前，當(dāng)時(shí)的華為正高歌猛進(jìn)，全文共11215字，處處透露著“冬天”“寒意”“活下來(lái)”的生存危機(jī)。
事實(shí)我們也看到了，華為在2000年之后，幾乎沒(méi)有停下過(guò)腳步，在多個(gè)領(lǐng)域殺入了全球頂尖，以至于美國(guó)不得不下狠手。除了2018年那場(chǎng)“危機(jī)”，還有多少人記得華為的冬天？
為什么20年后，這篇文章會(huì)再次翻出并被廣泛傳播，隱藏在背后的本質(zhì)就是普通大眾們也早已感受到了“寒意”。疫情的持續(xù)肆虐、國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩不安，人們衣食住行觀念上的改變，讓這個(gè)冬天變得更加漫長(zhǎng)，更加寒冷。
相信*的每位成員也感受到了這個(gè)冬天的冷與寒。開(kāi)辦基層管理培訓(xùn)班是*集團(tuán)應(yīng)對(duì)這個(gè)冬天的策略之一，當(dāng)然，這種培訓(xùn)不止于對(duì)基層管理人員，今后還將面向中高層管理人員和一線員工。
未雨綢繆、居安思危，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)浪潮中能夠活下來(lái)的唯一途徑。打造一支敢打硬仗、生存力極強(qiáng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，激活*人力資源潛能，是我們開(kāi)展這項(xiàng)培訓(xùn)工作的主要目的。
這些培訓(xùn)，是為了喚醒大家的危機(jī)意識(shí)，重新審視當(dāng)下的行業(yè)、當(dāng)下的*、當(dāng)下的自我，完成認(rèn)知重塑。*能否度過(guò)這個(gè)冬天，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)生態(tài)中活下來(lái)，需要的是全員警備和應(yīng)戰(zhàn)心態(tài)。這個(gè)過(guò)程是痛苦艱難的。
不破不立，不塞不流，不止不行。過(guò)去我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中總吆喝著“提高思想認(rèn)知，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、開(kāi)闊團(tuán)隊(duì)視野、提升專業(yè)技能、提高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)”這些空口號(hào)，卻很少問(wèn)自己“怎么提高、怎加強(qiáng)、怎么開(kāi)展”這些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。我們要的是一步一個(gè)腳印、在平平穩(wěn)穩(wěn)中前進(jìn)，不是空虛的口號(hào)。
怎么評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是好是壞，大家只需要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：基層是否有饑餓感？中層是否有危機(jī)感？高層是否有使命感？如果你的目標(biāo)就是掙更多的工資和獎(jiǎng)金，這不是壞事，至少說(shuō)明你有強(qiáng)烈的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于此，這也是人和人走到最后，視野和格局產(chǎn)生區(qū)別的原因。
靜水流深。冬天是冷，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就能活下來(lái)。如果說(shuō)選擇中藥科技是*的第一次創(chuàng)業(yè)，那么，團(tuán)隊(duì)化管理的職業(yè)化就是*的第二次創(chuàng)業(yè)。在接下來(lái)的戰(zhàn)略布局中，我們會(huì)將現(xiàn)代企業(yè)管理體系作為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)*管理的流程化、制度化、規(guī)范化，形成建立在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，形成良好的客戶導(dǎo)向和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
管理的最高境界是無(wú)為而治，由必然王國(guó)走向自由王國(guó)，正如社會(huì)主義走向共產(chǎn)主義一樣，將是一個(gè)持久而漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要一代又一代的優(yōu)秀員工持續(xù)地學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有我們對(duì)常識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)和把握，才能自發(fā)主動(dòng)地利用外部資源和機(jī)遇，不需要人為地干預(yù)就能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。
怎樣學(xué)習(xí)和總結(jié)？在我們的傳統(tǒng)文化中，就蘊(yùn)含著豐富的管理學(xué)智慧。《禮記：大學(xué)》的第一章，就把管理的內(nèi)化外化說(shuō)得非常透徹。“古之欲明明德于天下者，先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠(chéng)其意；欲誠(chéng)其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠(chéng)，意誠(chéng)而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平”。
修身是內(nèi)化的自我管理，齊家、治國(guó)、平天下是外化的他化管理。而在座的我們，都需要在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)踐，從摸著石頭過(guò)河，到融會(huì)貫通，再到游刃有余，達(dá)到管理與文化的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的和諧運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。這才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
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