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*集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以項目建設為抓手，扎實開展“強‘三真’、比擔當”作風建設大提升活動和“三學三比”活動，強化責任擔當，持續(xù)改進作風，狠抓工作落實，高效有序推進重點工程，全面鍛造“敢于擔當作為，善于爭先進位”的*干部職工特質(zhì)，全力跑出*集團高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
1.努力在“重實干敢擔當”上下功夫。*集團堅持實干導向，將“想干事、能干事、干成事”融入到企業(yè)文化中，將實干擔當轉(zhuǎn)化為集團轉(zhuǎn)型攻堅、改革發(fā)展的現(xiàn)實成果。一是做到重實干，立足大干、快干，干到實處、干出實效。今年集團實施……等*個項目，均按照序時進度，有序推進。在……等重點工程建設一線，成立臨時黨支部、組建“黨員先鋒隊”，不斷加強黨建引領(lǐng)，確保項目快速推進。二是倡導敢擔當，強化責任意識，敢于迎難而上，勇于承擔責任。集團的項目因受到疫情影響，面臨人員少、任務重、工期緊等不利因素情況下，仍將確保……等項目，在今年年底前全面建成并交付使用。
2.努力在“辦實事比實績”上下功夫。*集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求，堅定不移抓重點、補短板、強弱項，持之以恒推進高質(zhì)量發(fā)展。一是在推進重點工程項目過程中，大力推行“一線工作法”，做到每一項任務都要有分管領(lǐng)導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標，以剛性考核、嚴明獎懲，確保目標任務落實到位，確保各項工作有序推進。二是在保障好項目建設和公司經(jīng)營指標穩(wěn)步提升的前提下，把招商工作作為集團經(jīng)營發(fā)展的重要事項，由集團主要領(lǐng)導掛帥，全員參與。截止目前，集團已與三家客商簽訂入園協(xié)議，意向引資額*億元。
3.努力在“抓舉措轉(zhuǎn)作風”上下功夫。*集團始終深入推進作風建設，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的作風保障。一是狠抓作風建設。集團黨委認真貫徹落實作風建設九條規(guī)定及實施細則，堅決糾正形式主義、官僚主義問題；黨委領(lǐng)導班子堅持以上率下、身體力行，帶頭走進一線辦實事、解難事。定期組織開展作風督查、“小班化”警示教育、工程項目負責人談心談話等活動，進一步強化干部職工法紀意識，筑牢干部職工廉潔自律防線，形成了風清氣正的干事氛圍。二是狠抓標本兼治。組織集團各部門從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、外部環(huán)境等方面，逐一排查工程招投標、采購詢價、工程合同簽訂、大額資金支出等方面廉政風險點，并提出防控措施。建立健全內(nèi)控管理、合同簽訂、工程管理、財務支出等方面管理制度，努力做到用制度管人、管事。三是狠抓隊伍建設。注重在生產(chǎn)一線和青年骨干中發(fā)展黨員，把生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，做到重要崗位有黨員、重要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻看黨員。同時，我們還將通過考核、評價，對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動集團的可持續(xù)發(fā)展。
下一步，*集團將深化開展“強‘三真’、比擔當”作風建設大提升活動和“三學三比”活動，強化責任擔當，以舍我其誰的勇氣和決心，以永爭第一的競進狀態(tài)，昂首闊步，砥礪前行、久久為功，為宿城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、重返全市第一方陣作出自己應有的貢獻！
