摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024農(nóng)村黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024農(nóng)村黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我市聚焦破除制約農(nóng)民致富、集體增收、農(nóng)企成長(zhǎng)等方面的體制障礙，創(chuàng)新組建“社企聯(lián)盟”，推動(dòng)黨組織領(lǐng)辦合作社和涉農(nóng)企業(yè)對(duì)接合作，蹚出黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興新路子。
一、創(chuàng)新組織模式，把涉農(nóng)主體“聯(lián)”起來(lái)。圍繞解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)散戶多和農(nóng)企生產(chǎn)規(guī)模化矛盾，建立黨支部、農(nóng)業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)“緊密型”聯(lián)結(jié)機(jī)制。一是創(chuàng)新支部聯(lián)結(jié)機(jī)制。聯(lián)盟成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈成立聯(lián)建黨組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定期召開(kāi)企業(yè)、合作社黨建聯(lián)席會(huì)議，組織社、企黨組織開(kāi)展村企共建、主題黨日等活動(dòng)，增強(qiáng)基層黨組織的政治引領(lǐng)力、組織凝聚力。二是嚴(yán)密聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制。制定《“社企聯(lián)盟”管理辦法（試行）》，設(shè)立聯(lián)盟委員會(huì)、秘書(shū)處等機(jī)構(gòu)，制定觀摩交流、教育培訓(xùn)等制度，每季度組織一次線上或線下專題活動(dòng)，每半年召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，每年召開(kāi)一次總結(jié)大會(huì)，幫助入盟成員解決實(shí)際困難問(wèn)題，協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)，促進(jìn)組團(tuán)發(fā)展。三是優(yōu)化科研合作機(jī)制。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省林科院等高校院所深度合作，成立產(chǎn)學(xué)研中心、成果轉(zhuǎn)化基地，在技術(shù)支持、聯(lián)合攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面提供支撐，培育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“西葫蘆之鄉(xiāng)”五蓮許孟鎮(zhèn)，往年盛產(chǎn)時(shí)賤賣銷售難、低產(chǎn)時(shí)價(jià)高沒(méi)得賣，通過(guò)“黨支部領(lǐng)辦合作社+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”，由魯壽種業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，解決“越夏種植”難題，盛產(chǎn)期日產(chǎn)量30萬(wàn)斤，年增收600多萬(wàn)元，帶動(dòng)村集體增收180余萬(wàn)元。目前全市共有560家黨組織領(lǐng)辦合作社、191家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、160家大型農(nóng)貿(mào)商超入盟發(fā)展，與21家農(nóng)業(yè)類高校、科研院所深度合作。
二、強(qiáng)化統(tǒng)籌整合，把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“塑”起來(lái)。針對(duì)本地農(nóng)產(chǎn)品特色強(qiáng)、潛力大與規(guī)模小、鏈條短的矛盾，推動(dòng)組團(tuán)化發(fā)展、規(guī)模化生產(chǎn)、鏈條化運(yùn)營(yíng)。一是變單打獨(dú)斗為攥指成拳。向每個(gè)區(qū)縣選派1名掛職常委，牽頭推進(jìn)社企聯(lián)盟相關(guān)工作,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建黨組織領(lǐng)辦合作社聯(lián)合社，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員包村聯(lián)企制度，每個(gè)聯(lián)盟項(xiàng)目安排1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包聯(lián)，及時(shí)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)解決手續(xù)辦理、土地使用、融資擔(dān)保等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“縣鄉(xiāng)村”一體推進(jìn)。二是向規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化要效益。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，把分散在合作社的土地、勞動(dòng)力等資源，企業(yè)的資金、技術(shù)、管理等要素整合起來(lái)，按照“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”模式，通過(guò)“黨支部+合作社+大田托管”等方式，統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理等工作。今年以來(lái)，共集中整理土地10.2萬(wàn)畝，新上綠茶、藍(lán)莓、鮮切花、羊肚菌等26個(gè)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步形成“一鎮(zhèn)一品”產(chǎn)業(yè)集群。三是打造產(chǎn)供銷一體化鏈條。堅(jiān)持村企互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)互融，形成黨組織領(lǐng)辦合作社基本情況、資產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)需求“三張清單”，制定農(nóng)業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求、產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)員“兩個(gè)臺(tái)賬”，找準(zhǔn)供需匹配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)結(jié)合點(diǎn)。潮河鎮(zhèn)張家莊村與企業(yè)合作，“訂單農(nóng)業(yè)”種植有機(jī)西藍(lán)花、板栗南瓜等，村集體年增收6萬(wàn)元，戶均增收3200元。
三、健全支持體系，把長(zhǎng)效機(jī)制“建”起來(lái)。推動(dòng)資源力量下沉，強(qiáng)化全方位配套服務(wù)體系。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。區(qū)縣成立黨組織領(lǐng)辦合作社孵化中心，推廣“黨組織領(lǐng)辦土地股份合作+全程托管服務(wù)”、強(qiáng)村帶弱村“聯(lián)村共建”、“糧食銀行+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)”等新模式；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好政策資源，暢通人才、智力、技術(shù)、管理等要素返鄉(xiāng)通道。二是集成政策扶持矩陣。組織供銷、發(fā)改、海洋漁業(yè)、水利等涉農(nóng)部門(mén)單位和金融機(jī)構(gòu)，制定土地整理、農(nóng)業(yè)設(shè)施等扶持措施80余條，符合條件的社企聯(lián)建項(xiàng)目，優(yōu)先納入財(cái)政資金支持范圍。協(xié)調(diào)加大貸款投放力度，三年內(nèi)提供30億元信貸資金，已授信10.2億元，發(fā)放6.4億元。三是夯實(shí)人才支撐根基。遴選50名農(nóng)業(yè)專家、科研人員和農(nóng)技推廣人員組建5支專家顧問(wèn)團(tuán)，定期開(kāi)展產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)。建立村企合作育才機(jī)制，組織280多名村“兩委”班子成員、后備力量到企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，選派100名企業(yè)技術(shù)能手、經(jīng)營(yíng)骨干、金融助理等到鎮(zhèn)村掛職，開(kāi)展規(guī)模種養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)電商等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)219場(chǎng)，為聯(lián)盟成長(zhǎng)壯大積蓄發(fā)展后勁。今年以來(lái)，“社企聯(lián)盟”簽訂合同金額2億元，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收5900萬(wàn)元，村均增收10.6萬(wàn)元，農(nóng)村集體收入10萬(wàn)元以上村同比增加20%，50萬(wàn)元以上村達(dá)30%。
