摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年輕干部培養(yǎng)選拔工作情況匯報(bào)》。
近年來，我區(qū)聚焦新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)總要求，把年輕干部選拔培育作為一項(xiàng)重要工作，積極健全年輕干部工作常態(tài)化機(jī)制，不斷提高年輕干部“選育管用”水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一、對標(biāo)強(qiáng)區(qū)人才需求，及時(shí)選聘青年才俊。圍繞“構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)基地，打造干部作風(fēng)標(biāo)桿”目標(biāo)定位，結(jié)合干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、編制空缺和崗位需求等情況積極確定年度招錄計(jì)劃，及時(shí)用于人才引進(jìn)。編制**區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)急需緊缺專業(yè)目錄，加大特色產(chǎn)業(yè)投資融資、規(guī)劃建設(shè)等開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需的“雙一流”高校畢業(yè)專業(yè)人才引進(jìn)力度，注重拓寬年輕干部來源。近年來，通過高層次雇員招考、“優(yōu)才計(jì)劃”、選調(diào)生招錄等方式，引進(jìn)“雙一流”高校和海外知名高校年輕干部45名，全日制研究生以上學(xué)歷占88.9%，35歲以下年輕干部占86.7%，不斷為開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。
二、對標(biāo)正向成長機(jī)制，及時(shí)培育強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。組織開展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，提高年輕干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。充分利用市委黨校**區(qū)分校、清華大學(xué)鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)程教學(xué)站等載體，分批次組織年輕干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展培訓(xùn)12場次，共培訓(xùn)1460人次。定期舉辦年輕干部交流座談會，暢通溝通和訴求渠道，通過匯報(bào)工作情況、交流心得體會、傾聽意見建議等方式，及時(shí)掌握年輕干部的思想工作動(dòng)態(tài)，為他們的成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持個(gè)性化育才，對新引進(jìn)年輕干部，按照思政法學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等分類管理，實(shí)施“1+1”幫帶培養(yǎng)，明確規(guī)定新錄用年輕干部所在部門單位黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)作為培養(yǎng)管理的第一責(zé)任人，分管副職具體負(fù)責(zé)傳、幫、帶，促進(jìn)其專業(yè)能力提升。符合園區(qū)發(fā)展需要的“名校優(yōu)生”優(yōu)先安排到“吃勁”崗位試用鍛煉，新錄用人員全部下沉一線培養(yǎng)歷練1年以上。常態(tài)化開展“奮斗在一線，建功在基層”干部實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為，有意識地安排年輕干部到疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、“雙招雙引”、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)任務(wù)中“經(jīng)風(fēng)雨”“壯筋骨”“練本事”，累計(jì)選派區(qū)直年輕干部147名下沉基層一線。
三、對標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管。強(qiáng)化對優(yōu)秀年輕干部的日常管理監(jiān)督，開展日常性考察和定期調(diào)研，注重在一線考察、識別干部，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，納入后備干部隊(duì)伍管理，及時(shí)儲備一批好苗子。堅(jiān)持全程跟蹤培養(yǎng)，有關(guān)情況及時(shí)記入年輕干部工作實(shí)績和執(zhí)行力檔案，進(jìn)行寫實(shí)性記錄，為提拔重用提供重要依據(jù)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，根據(jù)優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、流動(dòng)調(diào)出等情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤更新。充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)體制靈活的優(yōu)勢，對于區(qū)直年輕干部建立激勵(lì)競爭的干部人事管理和薪酬分配制度，以崗定薪、優(yōu)績優(yōu)酬，績效管理、末位淘汰，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下，優(yōu)者進(jìn)劣者出”。
四、對標(biāo)鮮明用人導(dǎo)向，及時(shí)選聘提拔重用。堅(jiān)持“六個(gè)標(biāo)尺”“三個(gè)導(dǎo)向”“七個(gè)標(biāo)桿”選人用人導(dǎo)向，加大年輕干部選拔任用力度，對敢擔(dān)當(dāng)、能扛事的年輕干部及時(shí)提拔使用，對培養(yǎng)潛力大、條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)放到重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位使用。近年來，累計(jì)一線提拔重用表現(xiàn)突出的干部49名，其中35歲以下優(yōu)秀年輕干部17名、占33%，科級干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲以下年輕干部10名、占38.5%，其中30歲以下年輕干部3名、占11.54%。
