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今年以來，**市紀委市監委探索實施“揭榜掛帥、賽場選馬”機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“要我干”為“我要干”，變“單個發展”為“全面提升”，讓“想為”者“有位”，建立選賢舉能新機制，進一步加強全市紀檢監察干部隊伍建設，。
一、創新推行“揭榜掛帥”機制，探索選人新模式
一是定好方案。以現實崗位需求為引導，制定出臺《**市紀委市監委關于實施“揭榜掛帥、賽場選馬”機制的工作方案》，運用競爭機制激發干事創業活力，充分釋放“揭榜掛帥”的鯰魚效應。
二是設置榜單。依據紀檢監察系統部門職能開設實戰平臺，按照正職、副職兩大類，分別設置文字綜合類崗位、審查調查類崗位、巡察類崗位、監督檢查類崗位等四類榜單，供機關、派駐機構、巡察機構科級及以下干部“揭榜”。
三是干部揭榜。設立自愿揭榜和引導揭榜兩種方式，發揮紀委常委會會議、機關黨委會議、支部會議等平臺作用，積極動員紀檢監察干部主動揭榜，形成比學趕超、揭榜掛帥、干事創業的氛圍。60名紀檢監察干部結合個人意愿和自身學習、專業、特長、經歷等實際情況，主動填寫《**市紀委市監委“揭榜掛帥”申請書》。
二、創新推行“比拼幫帶”機制，探索練兵新模式
一是建立“黨建+業務”機制。充分發揮黨建引領作用，聚焦高起點定位、高標準干事原則，著力搭建“黨建+業務”“師傅帶徒弟”的賽場平臺，讓“千里馬”“躍身出頭”。
二是建立賽場比拼機制。設立黨建賽場，將機關黨支部作為培養鍛煉干部的第一賽場，每名“揭榜”干部要擔任機關黨委輪值干事協助機關黨委開展日常黨建工作；搭建業務實戰賽場，以工作需求為導向，安排“揭榜”干部到信訪舉報辦理、問題線索處置、審查調查、監督檢查、案件審理、巡察、文稿起草等具體中心任務工作中進行實操鍛煉；開設“大講堂”賽場，組織“揭榜”干部在“大講堂”交流、展示自己在“賽場”上的所學、所思和所獲，既讓大家比業績、又讓大家找不足。
三是建立結對幫扶機制。為每名“揭榜”干部安排“師傅型”干部結對子，“一對一”幫帶，市紀委副書記結合分管工作擔任“幫帶指導”，“師傅型”干部發揚傳幫帶精神與“揭榜”干部“幫帶互促、幫帶共進”。截至目前，21對“師徒”組合依托“業務大講堂”開展“月度交流匯報、季度總結點評”，通過在同一擂臺上賽一賽、比一比，真正在實戰賽場中檢驗“揭榜”干部的政治素質、工作能力和品行作風，著力全方位鍛造“能說、會寫、善做”之才。
三、創新推行“賽場選馬”機制，探索用人新模式
一是建好“賽馬”臺帳。堅持在賽場中“比戰果、選好馬”，按照一人一檔、一事一研判進行動態管理，為每位“揭榜”干部建立《“揭榜掛帥”參與工作表現情況臺賬》，讓“揭榜”干部的德、能、勤、績、廉情況始終在組織的視野中。
二是分析研判“賽馬”。由分管領導、專項工作牽頭領導實時觀察“揭榜”干部表現，采取“聽、看、審”三管齊下的方式進行分析研判評分，研判結果作為最終擇優使用干部的重要參考依據，實現在實戰鍛煉中培養、考察、識別和選用干部。20余名“揭榜掛帥”干部在材料撰寫、審查調查、案件審理等工作中表現優異，脫穎而出。
三是優中選優“賽馬”。注重運用個人縱向比較、同類型崗位橫向比較等多維度篩查分析方法，結合“揭榜”干部工作實績研判結果，實現優中選優，致力人崗相適、人事相宜，9名干部通過“揭榜掛帥、賽場選馬”機制提拔使用到合適崗位，讓能干事者有機會、干成事者得認可，最大程度推進人崗相適，激發干部工作積極性，匯聚形成干事創業的強大動力。
