干部監督管理
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年輕干部要有三種學習心態
2023-02-09現在的年輕干部大多都是高學歷、高素質的人才，有部分干部在工作中往往覺得自己“才高八斗”、驕傲自滿，對基層工作認識不到位，在工作中常常事倍功半，重復開展工作。筆者認為，作為年輕干部，不僅要努力學習，而且在學習中要切忌
體制內領導慣用的三個管理套路，知道就行，別當真，稍不留意就吃大虧
2023-02-09在體制內，所有下屬走過最長的路，就是領導的“套路”，一旦被領導“套路”了，活沒少干，氣沒少受，到頭來什么都沒有。不過玩笑歸玩笑，工作還是要認真干，至于回報嘛……不要想太多就好。為了管理好下屬，領導們往往會采取很多的方法
年輕干部要善于運用空間思維
2023-02-09寸有所長，尺有所短。這一定是放在一個空間里來講的。離開了空間，長和短是沒法做出正確判斷的。其實，空間給我們的不僅僅是個長短的認知，更重要的是讓我們能夠正確地認知自己的位置。存在決定意識。空間思維對于“涉世未深
年輕干部要練好時間管理“基本功”
2023-02-09每個人的一天都是24小時，但拉開距離的，是對時間的管理。年輕干部作為改革發展的主力軍，肩負著黨和人民的重托，最寶貴的資源是時間，要練好時間管理“基本功”，才能提高工作效率，實現快速成長，在新征程上綻放“青春之花”。
探討干部人事檔案管理存在的問題和對策
2023-02-09針對我國干部的人事檔案管理工作而言，是政府人事管理工作有效進行的關鍵影響因素。主要是對干部的個人工作能力、社會關系以及自身的思想政治表現等方面進行全面的考核與記錄，因此，政府部門在進行干部選拔的過程中，需要結
年輕干部成長要經受得住四種苦
2023-02-09成長是年輕干部的必經路，路上不可能一帆風順，更不可能事事稱心。能成功的人不是巧合，而是努力奮斗的結果，故天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。年輕干部只有經受得住四種苦，才能茁壯成長。 無助之苦
班子成員是怎么研究干部提拔的？
2023-02-09可以這么說，在機關單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 有一些干部，自認跟領導關系不錯，業務工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風順水。 但實際
工人身份與干部身份的區別
2023-02-09平常我們管理檔案，有干部身份，也有工人身份。但相信很多干部知道有區分，但卻不清楚為啥要區分干部身份和工人身份，而且不知道如何區分干部身份。尤其是近些年來，干部身份已經漸漸淡化，大部分干部只清楚退休后退休工資略有差
年輕干部要打破閱歷的局限
2023-02-09年輕干部的“年輕”，不只是一個年齡問題，更多的是一個成熟的問題。因為經歷簡單，眼界就相對狹窄和目光就相對短淺，這是成長過程中不可或缺的階段。但是，誰能縮短這個過程，誰就能贏得更多的發展機會。現實中，很多年輕干部就是
年輕干部要如何講話
2023-02-09一、要有強烈的愿望 對上，大凡領導認識了解一個干部，直接的通道就是從你的一次發言，一篇文章或者交代你去辦一件事中去觀察考察你。你做得好，留給領導的就是正分，做得不好，你就不得分甚至得負分。累積起來，領導對你就會有一
干部想提拔，務必學會避開暗算
2023-02-09我發現一個現象，就是單位里有些干部，特別是一些年輕干部，在人情世故顯得幼稚。 這個幼稚，表現在喜歡張揚。生怕別人不知道他做了什么事情，不管什么事情都往外說。 比如，自己跟哪位同事參加了哪些活動，自己做了哪些事情被領導
年輕干部想提拔，做人就不能太老實
2023-02-09老實人工作勤勤懇懇、踏實肯干，但在提拔晉升上偏慢。 其實他們的工作量并不少，服從性也好，而且在單位里人緣也不錯。 但是，每逢干部提拔，領導就是沒有考慮他們。 他們自己也很困惑。我認識幾個小伙伴莫不如此。在單位呆了
基層年輕干部要學會“說話”
2023-02-09說話折射一個干部思想境界、知識積累、工作歷練、人生感悟，尤其是年輕干部，在很大程度上反映了他的綜合素質、個人形象和工作水平。基層年輕干部要學會“開口說話”，練好說話本領，強化能力實力，奮進新征程，建功新時代。 時
年輕干部要與壞習慣徹底決裂
2023-02-09年輕干部的成長需要不斷突破習慣的瓶頸。固然，年輕干部工作經歷比較簡單，按理說沒有太多不好的習慣，其實不然。一個人的習慣是在接受教育、成長環境熏陶、工作得失、成長成本分析等因素影響下形成的。因此，年輕干部的很多
不要被情緒控制生活，管理好情緒的3個方法，教你做生活的主人
2023-02-09生活是什么？許多人的感悟不盡相同，有的人樂觀，有的人苦悶，有的人失落。其實生活更像在一條泥濘的路上行走，時不時會濺起些許泥點子，甚至有的人會開著車急速駛過，濺你一身泥。你的態度就決定生活的滋味，苦惱、生氣、憤怒、微笑
年底了，單位獲評先進，對普通干部有什么好處？
2023-02-09一晃，又到年底，一年一度的考核評比、評優評先，即將到來。無論對于單位還是個人，這都是大事要事、急事愁事。 個人獲評先進，對自己的影響大家都明白，這里不贅述。 可如果是單位獲評先進，在給領導干部帶來諸如提拔晉升優勢、記
基層干部練好“勤、齊、書、話”基本功
2023-02-09古人常以“琴、棋、書、畫”形容文化修養。當今新形勢下，基層干部要練就“勤、齊、書、話”新本領，用對自己的高要求，展現基層新風采。古典新用，為基層工作標上新注腳。 一、以“勤”正身心 “腦”勤，做到善思考，要“操其要
年輕干部把握好第一次機會很重要
2023-02-09同樣的學歷、資歷、崗位，為什么有的年輕干部脫穎而出，有的年輕干部則只能望其項背？雖有后來居上之說，但也面臨著“步步趕不上”的危機。因此，作為“初來乍到”的年輕干部，把握好第一次機會至關重要。 前幾天，和一個做領導的
干了30年的機關干部，才有了這10條經驗
2023-02-091重要或敏感的事情一定要向領導請示，哪怕這件事情在你的職權之內，不可妄動。作為下屬，你一定要讓領導認為你足夠可控，而不是一種失控的權力。積極向領導請示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一個領導，都不會重用一個可能
干部想提拔，關鍵是突破這一層障礙
2023-02-09我發現一個現象，體制內大部分人上班，都是活在自己的世界里。 什么意思呢？ 就是上班寫正兒八經的文件、開會說冠冕堂皇的話、團建活動按“規定動作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。 一整天下來，沒有跟一個人說一句自
領導干部為啥不能自己寫稿子？
2023-02-09有不少專業寫手，其中一些是在政府機關專為領導寫稿的“大筆桿子”，筆者每次和他們閑談小敘都會被無情蹂躪，無論我怎么從學術的角度引經據典深入淺出，在他們居高臨下滔滔不絕東拼西湊面前都不值一提，更不用提那種“自領深喉
干部提拔競爭，關鍵看這一個方面
2023-02-09這些年，我越來越覺得，一位干部能否在晉升上走得遠、走得順，關鍵在于他有沒有智慧。 智慧，不是學歷、不是性格、不是能力，而是世界觀、人生觀、價值觀的綜合體現，是思維方式的反映。 在一個單位，能上到班子或成為中層領導干部
為什么有的干部每次提拔都差一口氣？
2023-02-09最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現象：有的干部確實有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現干部群眾一致認可，領導對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環境因素以外，我們幾個總結了一下，分析了一
年輕干部切忌急功近利
2023-02-09年輕干部成長是一個持續的過程，不可能一蹴而就。這是規律。 但希望脫穎而出或出人頭地的年輕干部卻不在少數。這種想法容易導致急功近利。 有的年輕干部，在做人上，不是本分厚道，而是誰管用就靠誰，拉關系，套近乎，忘了大多數；有
為“仙人掌”式干部打氣撐腰
2023-02-09近幾年來，隨著一批批年輕干部上崗，不少單位涌現出越來越多的“仙人掌”式干部：他們頭上“開花”——善于學習、頭腦靈活、勇于創新；他們身上“帶刺”——頭腦清醒、立場堅定、敢說真話；他們腳下“有根”——扎根基層、心系
干部想提拔，務必學會營造輿論場
2023-02-09很多干部不知道，自己提拔上不去，背后的原因是各種流言。 這種流言，會把你的缺點放大，影響你的整個形象。 領導聽了這種流言，自然會對你產生懷疑，把你排除在擬提拔人選之外。 作為曾經的組織人事工作者，我聽過不少流言。 比如
年輕干部要做時間的主人
2023-02-09年輕干部初出茅廬，無論出于何種動機，自我表現欲望是很強烈的。但是，任何的表現都是以時間的付出為代價的。做時間的主人，才能游刃有余，提高表現的效果和效率。離開了時間，亦或無視時間的價值，往往就會錯失機遇。 做時間的主
干部想提拔，就要發自內心地尊崇一把手
2023-02-09有一個朋友問我：“在機關單位干中層很多年了，怎么可以提拔為班子成員？” 我說：“要發自內心地尊崇一把手。” 為什么這么說呢? 因為在一個單位里，普通干部要上到中層不算很難，但要成為班子成員就很困難了。 在幾十人的單位，
年輕干部別拿“年輕”說事
2023-02-09年輕干部成長過程中，盡量減少“年輕”的代價非常重要。年輕，不只是一個年齡問題，更重要的是一個是否成熟的問題。 成熟，很難找到一個客觀的尺度來衡量，且本身就是一個過程。一個人是否成熟往往是以他人的評價作為重要參照，
基層干部累的累死，閑的閑死，怎么破？
2023-02-09在人力資源管理中，普遍存在“二八定律”現象，即20%的關鍵少數創造了80%的效益。值得注意的是，這些年“二八定律”在基層政府中越來越明顯。不少基層領導干部甚是煩惱，哪怕是使了九牛二虎之力調動干部積極性，最后發現干活的
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