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國企黨委書記在2024年項目管理暨第五屆項目經理年會上的講話
2023-08-03今天，我們在這里召開公司項目管理暨第五屆項目經理年會，這是公司在“十四五”開局之年召開的一次非常重要的會議。年初的職代會上，公司提出了“十四五”宏偉的發展目標和設想，要實現這一目標，擺在我們面前的兩大任務就是市
2024國有企業開展廉潔風險防控管理工作實施方案
2023-08-03根據省國資委、集團公司關于開展廉潔風險防控管理工作的有關要求，為加強我公司廉潔風險防控管理，規范企業決策和經營行為，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，結合我公司實際，經研究制定如下實施方案： 一、指導思想和基本
2024培訓考勤管理表（自動統計，可任意設置加班、假日）
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2024企業行政管理6S制度
2023-08-03第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念 6S管理即指：整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。 1.2 6S管理的內容 ⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03第一章 宗旨 第一條 為了充分調動員工工作積極性、加強對員工的激勵作用、增強企業的經濟效益，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實習、退休返聘、臨時等員工不適用于本制度，其薪酬管
2024公司考勤及休假管理制度
2023-08-03深 圳 飛 通 光 電 股 份 有 限 公 司 第一章 總 則 第一條 為維護公司正常的工作秩序，增強員工的勞動紀律觀念，規范考勤、加班、請假、休假等行為，依據國家相關法律法規并結合公司實際情況，特制定本制度。 第
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03薪酬管理制度管理 1、目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。 2、制定原
2024公司管理制度匯編
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20241.5萬字薪酬管理方案
2023-08-03目錄第一章 總則31.1 目的31.2 適用范圍31.3 職責31.4 薪酬管理原則4第二章 薪酬總額52.1薪酬總額預算5第三章 職系分類與薪酬結構63.1職系職類63.2年薪制及薪酬結構73.3職能績效工資制及薪酬結構8第四章 年薪制薪
20249張流程圖搞定公司績效管理PPT
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2024企業中高層管理人員述職考核全套流程、工具、表格
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2024平衡計分卡績效管理指標樣本
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2024《企業管理常用表格高品質合集》專欄
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2024X公司員工薪酬管理制度
2023-08-03第1章 總則第1條 目的為規范企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條 制定原則（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪
2024X集團公司高管薪酬績效考核管理辦法
2023-08-03第一章 總 則第一條 為確保集團公司年各項經營、管理目標的實現，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實、重在執行、重在結果”的重要經營管理思想，鼓勵先進、鞭策后進、樹立典型，體現多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的
2024班組長考核管理辦法
2023-08-03為加強公司基層班組建設，規范班組長任職資格管理，切實提高班組長綜合素質，充分發揮班組長的作用，保證公司經營生產任務的順利完成，特制定本辦法。一、主要職責1.負責做好本班組安全生產、產品質量、班組建設等管理工作。2.
2024公司銷售提成管理辦法
2023-08-03為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發員工工作熱情，實現公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實事求是、體現績效原則；2、公平、公正原則；3、獎勵先進，鞭策后進，
2024績效考核管理辦法
2023-08-03目 錄第一章 總則1第二章 組織管理2第三章 考核指標3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10附表一：工作態度考核指標定義表11附表二：工作能力考核指標定義表12附表三：員
2024績效考核管理制度（適合中小企業）
2023-08-03第1章 總則第1條 為達到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力資源管理體系與員工激勵約束機制。2．對公司員工的工作進行客觀、公正的評價，營造公平、公開、公正的競爭機制。3．為薪酬管理、工作調整、工作改進、
2024年薪制管理制度
2023-08-03第一章 總則第一條為了規范XX公司（以下簡稱集團）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機制，促進集團的持續健康發展，依據國家政策法令及集團的實際情況，特制定本
2024月度績效考核評分表（管理類）
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2024《試用期考核管理制度》
2023-08-041.考核目的1.1為了對新入職人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為試用期人員轉正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工
2024X集團公司薪酬管理制度
2023-08-04第一章 總 則第一條薪酬管理是企業管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業經營與發展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業發展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理
2024公司通用版《績效考核管理制度》
2023-08-04第1條 考核目的1.1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。1.2 評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常
2024績效管理調查問卷
2023-08-04一、調查問卷說明：本次調查的目的在于對XX公司績效管理系統的運作狀況有一個總體的認識和把握，為公司制訂政策與優化管理提供依據。調查面向公司各級各類人員，采用無記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴格保密。參加調
2024某地產集團績效考核管理制度
2023-08-04第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評價XX地產集團各部門各層級員工業績，解放思想，調動員工積極性，激發員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統管理轉移，特制定本方案。第二條適用
2024某公司銷售員績效考核管理辦法（方案）
2023-08-04第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。第三條 業績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作
2024某公司業務員提成方案及考核管理辦法
2023-08-04一、目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、業務員等
2024某股份公司《績效考核及薪酬管理辦法》（針對公司高管）
2023-08-04第一章 總 則第一條 為建立健全激勵與約束相結合的中長期激勵機制，全面、科學、準確地評價XX股份有限公司（以下簡XX股份）的經營成果和經營者的業績貢獻，提升XX股份整體發展的競爭能力及盈利水平，逐步建立市場化的XX股份經
2024中高層管理人員年度考核辦法
2023-08-04第一章 總 則第一條 為進一步完善中高層管理人員考核評價體系,客觀公正地了解和評價中高層管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調配機制，激勵全體中高層管理干部更加勤政敬業，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本
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