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作為空降領導，在沒搞清楚狀況之前，不可輕舉妄動。最忌新官上任三把火，一頓操作猛如虎，結果自己被燒死了。很多空降領導，急于表現自己，想早點做出成績，站穩腳跟。一上臺就各種騷操作，出臺各種政策，如果不服，就是各種打壓。切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用權威去壓服。你是來支持服務下屬的，不是來管他們的。這一點一定要搞清楚。不然極易出現問題。二是對于下屬，要發自內心的尊重。但尊重并不是討好。1、聽取意見時，盡可能的坦誠相待，以聽為主，復述其核心觀點。這也是表達尊重的一個方式。2、肯定別人的功勞與過去的貢獻，該獎就獎，該表揚就表揚，該肯定就要肯定。
有了以上的這個基礎之后，你才有可能得到第一手資料，了解清楚現狀與每個人的情況。對于目前存在的問題做到胸中有數，然后找到最容易出成績的一個點，作為突破口。第一種是極少數，第二種一般會占到10%。第三種和第四種是大多數。要對下屬的情況進行分析，對每類人，采取不同的針對性的策略。分而化之。爭取大多數，營造氛圍。3、有核心資源：如大客戶，有核心技術能力，有一定的群眾基礎他們會權衡利弊，會衡量你的能力、背景、底線。這部分人群又分為兩類：這類人的前途被你的到來阻擋了，他覺得沒有希望了，想通過與你作對，來表達對公司對領導的不滿。因此他會不計后果的。因為他已經打算不干了。能拖一個人下水，就拖一個人下水。他們有一定的能力，也有一定的影響力，有一定的破壞力，會影響整個團隊的氛圍。對這類人，首先在明面上給予足夠的尊重。肯定對方的長處，在其長處方面，多聽取他們的意見。虛心請教。予以尊重。他該干什么就干什么，你該做什么，就做什么。對于違反規矩的事，該處理，絕不手軟。三是展現自己的優勢，適當的時候讓他感受到他不足的地方。組織安排你就任這個職位，而不是他，肯定你有你的過人之處，而他有他的不足之處。只有他讓意識到他有不足的地方，而你的優點，他并不具備的時候，他才有可能佩服你。他在看你有沒有能力服眾，你沒有有背景，有沒有手腕，探到你的底線后，他再調整相應的策略，要么臣服，要么你就走人。這類人也是比較難處理的。他自恃自己的背景、能力、功勞等，公開與你叫板，或者陽奉陰迃，私底下搞點事情。他們其實是在質疑你的能力。一個是帶團隊的能力，一個是專業能力。只要你收服了大部分人，他們的群眾根基也就動搖了。一旦見識了你的手腕，再加上你能抓住機會，找準突破口，做出了成績，自然也就不敢亂動了。
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