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最近不少人問我，領導選秘書通常會考慮哪些因素？這個問題有些寬泛，以縣市級為例，通常除黨政主要領導會選秘書外，其余的副職的秘書大多由兩辦安排，領導較少過問，如果領導想選秘書，一般從以下四個方面考慮。
一是忠誠度和可靠度。秘書對領導必須忠心，死心塌地給領導服務、真心實意給領導辦事，不能吃里扒外、兩面三刀，這點極為重要。因為領導天天同秘書在一起，其個人習慣、工作特點、關系人脈等，領導再怎么避諱秘書也能知道個七七八八，如果秘書心術不正，這些都會被利用。比如，秘書清楚領導的日常活動安排，什么時候開會，什么時候有空，對哪些人、哪些事是什么態度都一清二楚，這種時候秘書夾點私貨太容易了。某位領導跟秘書關系好，想匯報工作，秘書就會告知哪個時間段有空，什么時候領導心情好等，部門頭頭不用排隊不說，而且匯報針對性更強，成功率更高；如果關系一般或者有些齟齬，那不好意思，等吧……
秘書無論什么時候都得站在領導的立場考慮問題，現在各級的規定動作比較多，什么時候必須調研幾次，什么時間要接訪、巡河，每月要參加幾次黨組織活動等，都需要秘書提醒，一個負責任的秘書會把這些活動穿插進領導日常安排中，既不占用額外時間，又把工作干了，讓領導省心省力。忠誠可靠的秘書為人低調務實，知道什么事該做，什么事不該做，懂得時刻維護領導形象和權威，不越軌、不逾矩，如果秘書咋咋呼呼，扯虎皮做大旗，打著領導的旗號辦私事，甚至吃拿卡要就不好了。
二是業務能力和綜合素質。在保證忠誠可靠的前提下，能力是第一重要的。一個好的秘書可以最大限度地為領導過濾掉無效信息、篩選重要信息，而且能準確理解領導意圖，高效執行領導部署，讓領導從紛繁蕪雜的事務中解脫出來，進而專心干大事、做決策。舉個簡單的例子，現在各級文件、通知很多，不少部門的匯報也是形式大于內容，領導只要知曉其中的關鍵信息就可以了，沒必要全文通讀；對這些文件，秘書應當提前細讀，找出關鍵信息，然后摘取要點簡單向領導匯報，其中的關鍵點應劃出來，標注好，讓領導重點閱知。
如果秘書不擔當、不負責，或者領悟能力、協調能力不到位，領導就要做秘書的事，這將極大消耗領導的精力。我曾帶過一個秘書，要求他每月調度領導的批示件，而秘書為了自己省事，不是將領導批示做成表格，用簡練、簡潔的語言概括出來，定期調度直至辦結，而是將部門上報內容原封不動地報給領導，讓領導從海量的信息中找出自己的關注點，這到底是領導給秘書服務，還是秘書給領導服務，這樣的秘書領導能滿意才怪！
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