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前段時間，有朋友問我，性格內(nèi)向適不適合當領(lǐng)導(dǎo)。
我的回答是，性格內(nèi)向有內(nèi)向的優(yōu)勢，但要保證自己會溝通。只要會溝通，無所謂內(nèi)向和外向。
溝通能力是情商的一部分。
這段時間以來，我覺得，要想被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，不管是在基層還是省市單位，情商都比智商重要。
我曾經(jīng)參與過事業(yè)單位招聘工作，參與招聘過一位畢業(yè)于top2的學(xué)生。
起先，我認為top2學(xué)生應(yīng)該會比其他年輕人更懂待人接物。
但事實狠狠告訴我，我的判斷錯了，個別top2的學(xué)生不一定就是高情商。
用人單位的同事告訴我，這位top2喜歡在領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時候，表露一種不屑一顧的表情，甚至提出不同意見。
而且，他接了任務(wù)以后，不喜歡反饋進展情況，甚至都沒著手推動工作。
用人單位領(lǐng)導(dǎo)看了，于是找他談話。沒想到，談話后效果更差。不知道是不是傷到了他的自尊心，他從半躺平到幾乎完全躺平。
對于在體制內(nèi)的躺平，很多老油條是笑臉嘻嘻的躺平，至少讓人不是那么不舒服。
但這位高材生，他經(jīng)常給人黑臉，讓人莫名其妙的難受，好像誰欠了他什么似的。整個團隊也因為他士氣不足、氛圍低迷。事實上，這位高材生承擔(dān)的任務(wù)并不比別的同事多，也不知道他一肚子怨氣哪里來。
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