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?領導用人重能力還是重人品?

職場高手 時間:2023-09-25 17:40:01 收藏 WORD下載

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步入職場的人,經常思考的一個問題是領導在選人用人方面,是重能力還是重人品?其實,回答這一個問題,不同的環境、不同的視角有著不同的答案。 

一、能力和人品的釋義 

作為能力一般是指一個人的綜合表現,也就是各方面都表現比較出色,是對一個人綜合素質的評定。而此時的能力,僅僅是指一個人的業務能力,也就是處理具體事務的業務技能。一般情況下,能力強的人,自我管理能力較強,對自己嚴格要求,有較強的的學習能力,對業務的鉆研比較專一,掌握解決業務問題的能力較強。 

作為人品是指一個人道德品質的反映,是個人修為對外界的反映,也就是對他人、對社會、對周圍事務的品行展現。一般情況下,人品好的人,對外展示自己的良好形象,給人以較強的親和力,具有行為端正,對他人有較強的影響力。 

二、作為領導者素養闡釋 

一是管理能力強。作為領導者,不僅要有較強的自我管理能力,還要要有較強的組織管理能力,也就是要依靠個人影響力,對他人實施有效的組織和管理,使之形成具有較強凝聚力的團隊。 

二是行為要端正。一個優秀的團隊,需要有一個行為端正的人去具體的組織管理,需要的是公道處事,公正對人,以此凝聚團隊人員,形成團結共識,為完成組織目標凝聚力量。 

三是外在表現強。一個管理者,重在把自己的能力對外展現出來。也就是要對他人實施有效的組織管理,必須要有較強的手段、措施,依靠的是個人的綜合素養的集中展示。 

三、領導用人的思維模式 

一是能力人品皆佳為首選。領導選人用人最期望的是一個人能力既高人品又好,也就是同時具備二個條件的,是領導首選。 

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