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從宏觀上來看，領(lǐng)導希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權(quán)力和影響力；從微觀上來看，領(lǐng)導不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩，還希望下屬能力強能辦事；從心理上來看，領(lǐng)導希望下屬常懷感恩之心，時刻把他放在心中。
但現(xiàn)實情況是，能力強的人多多少少都有些自負，不是很聽招呼守規(guī)矩，而聽招呼守規(guī)矩的，在辦事能力上又不是很強，有時候不能很好地挑起大梁。
于是，就形成了一個忠誠和能力的悖論，兩者不可兼得。
面對這個難題，大多數(shù)領(lǐng)導都選擇了能力不是很強，但很聽招呼的下屬。
因為聽招呼的下屬，總能夠貫徹自己的想法和意志，延伸自己的權(quán)力和影響力，雖然有時候貫徹得不是很好，延伸得不是很強。而能力強但自負的下屬，卻是一個不可控因素，有可能貫徹延伸，但也有可能損毀和破壞。
為什么職場上會有那么多懷才不遇的人？根源就在于伴隨他們能力而產(chǎn)生的自負，不利于領(lǐng)導想法和意志的貫徹，以及權(quán)力和影響力的延伸。要知道，在權(quán)力這個問題上，領(lǐng)導大多都很謹小慎微，誰都不會輕易拿自己的權(quán)力和地位開玩笑。
當然，那些能力強且自負的下屬，也有可能遇到能夠包容他們的領(lǐng)導，蛟龍入海。但是，能夠如此包容的“好領(lǐng)導”又有多少呢？我們又有多大的概率遇到呢？事實上，懷才不遇的占了大多數(shù)，而蛟龍入海的則寥寥無幾。
所以，在不可兼得的前提下，領(lǐng)導的第一選擇肯定是忠誠，其次才是能力和其他因素。
當然，也會有很多特殊的情況。比如說，某些下屬天生就有很多可以交換的資源，這時候領(lǐng)導也會忽視其他因素，直接選擇這些資源。再比如說，某些下屬的能力在某些階段很特殊，離開了他就是不行，那領(lǐng)導也會暫時性地選擇能力這個因素。
最后，說說領(lǐng)導心理上對下屬的期望。
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