摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新官上任三把火，為什么會(huì)燒到人事調(diào)整》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《新官上任三把火，為什么會(huì)燒到人事調(diào)整》。
新領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，先燒的第一把火叫做學(xué)習(xí)貫徹“新思想”，落實(shí)情況通過人事調(diào)整得到體現(xiàn)。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在單位站穩(wěn)腳跟，那就必須獲得核心力量的支持。
職場(chǎng)的核心永遠(yuǎn)都是人，只有先把人的問題解決了，才能全面掌控、推進(jìn)工作、干出成績(jī)。
從古至今，新上任的官員，無論是空降還是被提拔上來的，為便于自己能放開手腳貫徹自己的理念，往往會(huì)根據(jù)自己口味和判斷對(duì)單位人事進(jìn)行調(diào)整。
首先，統(tǒng)一的思想目標(biāo)。
新領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)有自己的行政風(fēng)格和管理理念，這可能與之前的一把手不同。
新領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的某些人員不符合自己的目標(biāo)要求，隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者來實(shí)現(xiàn)他們的政治目標(biāo)。
因此，調(diào)整干部就成為了他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。
一個(gè)有魄力，想干出一番成績(jī)的新領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)容許他人的行為妨害自己抱負(fù)，對(duì)出現(xiàn)的個(gè)別異類，最有效的辦法就是調(diào)整崗位。
其次，樹立危機(jī)意識(shí)。
一朝天子一朝臣，一個(gè)干部在一個(gè)崗位上工作久了，想晉升而不得，其危機(jī)意識(shí)就會(huì)下降，就會(huì)變得得過且過。
如果這時(shí)，新領(lǐng)導(dǎo)放話對(duì)干部進(jìn)行崗位調(diào)整，那么工作有懈怠的人就會(huì)精神緊繃，從而引發(fā)廣大干部的危機(jī)感。
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